俞尧昌[编辑]

人物简介

俞尧昌，祖籍浙江东阳，出生于上海。广东格兰仕集团有限公司常务副总裁。
性　别: 男
国　籍: 中国
出生日期: 1956年10月23日
学　历: 本科
专　业: 机电系
职称：讲师、经济师
毕业院校: 东华大学
行　业: 制造业

个人履历

1975年3月-1979年8月毕业于上海林荫中学， 赴安徽省歙县上海练江牧场基建队插队。
1979年8月-1982年9月上海纺织高等专科学校机电系，大专三年。
1982年9月-1984年10月上海朝阳农场场部工业科，从事农场工业的技术、环保管理工作。
1984年10月-1988年10月上海农垦系统厂长经理培训班任教。
1986年2月兼任中美合资哈特玩具有限公司等四个企业顾问。
1986年4月任上海市经委讲师团、上海市厂长经理培训领导小组企管教研室成员。
1987年3月至1989年12月取得上海第二工业大学管理工程专业本科学位。
1988年10月-1993年10月上海农垦系统党校任教。任教内容：市场营销、企业管理、技术经济分析、国际市场营销、质量管理、财务管理、生产管理等。
1990年至1993年10月间，兼职上海农工商实业总公司（国营企业）企划部副经理、上海农工商实业总经理策划公司总经理，上海爱克咨询有限公司（中外合资企业）总经理。
1993年10月-1995年2月上海心族信息产业总公司总经理(国营企业)。
1995年5月至今，任职于广东格兰仕集团有限公司，历任企划部经理、总经理助理，现为集团公司副总裁，主管集团中国市场销售部和企划部。

人物生平

1.中学毕业后，上山下乡去安徽，锻炼了一个人怎么去面对困难的毅力，对“苦”的理解有新的认识。
2.自残手指请病假，考大学回城是我从无知走向了有知。
3.学校毕业后再次分到农场，不安份，于是拼命学习想考研究生回城，但组织不同意。
4.组织调动回城做教师，使我进入了一个知识的海洋。
5.真正下海搞企业是90年代初期。
6.到广东主要是不想成为搞“政治”的牺牲品，内地的企业管理者已变向官僚化、政治化，虽然当时公司属上海改革试点单位，也属于高速发展的企业。
7.在格兰仕，老总的朴素和信任，使自己重新找到了自我，及价值的体现。
8.好斗性格的我，在国内微波炉市场充分发挥出我的个性

俞尧昌：嘴大就是硬道理

尽管格兰仕的最后决策权并不在俞尧昌身上，但堪称家电业界的第一铁嘴的他，为格兰仕省了上千万甚至上亿的广告费，在炒作价格方面以及在事件炒作上，俞尧昌确实是运作大师。

俞尧昌的底气来自于格兰仕的成功。可以这样说：格兰仕造就了俞尧昌，而俞尧昌离不开格兰仕。格兰仕占有全球近30%的微波炉市场，国内市场占有率接近70%，出口额占总销售额的40%，其中，OEM功不可没。

利用中国劳动力成本的优势和地理优势，把别人的生产线引进过来；从而规模大了，专业化、集约化程度高了，成本也大幅度降下来。于是，格兰仕开始打价格战。格兰仕的价格战与长虹的价格战相比，更有底气，也更频繁。

当然，格兰仕的价格战是其战略成功运作下的一种必然。格兰仕对于中国企业而言，真正的价值在于开辟了做品牌与做工厂之间的“中间道路”。

中国企业曾经对品牌一窍不通，但是中国人有赶大集的从众习惯。于是，仅仅是一窍通了之后，所有中国企业，不管实力大小，都疯狂而执迷地要做品牌。企业家们更是言必称品牌，完全不顾自己是否虚不受补。

而此时，格兰仕大胆提出要做“全球家电制造中心”，替世界名牌“做苦力”，无疑是一种胆略，一种见识。格兰仕的算盘是，既做自有品牌，也做OEM，待实力强了，将别人的优势转移到自己的产品和品牌中去，实现自有品牌的质变。

这无疑为中国企业开辟了另一条在理论与现实中皆可行的道路。

在2003年一场令人关注的“格兰仕懂不懂营销”的论战中。批评者从营销学的角度来批评是有道理的。关键的问题是，营销是从属于企业战略的，而企业战略的选择更多的是一种现实的选择。如果将营销放大到一个过高的位置，那么对于企业而言是相当有害的。

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