电商品牌[编辑]

    电子商务，一种新渠道，而一个电子商务平台，店面而已。而电商品牌，则是基于互联网平台，做有品质、有口碑、有价值的产品。前者是基础，而后者，则是刚刚迈上品牌创业征途的开端。

    电子商务的起步，是买手制。及采购商品，销售商品的一种模式，这类模式在网络消费者对网络不信任，网购意愿很明确的前期，是一种很好的模式，我们可以把他理解为贸易采销模式，而这种模式也是京东、当当、卓越在成长路上的缩影，我们现在把他们理解为商超模式的超级平台。

    在贸易采销模式下，消费者网购商品的目的就是廉价，而廉价的可比性则是线下熟悉的品牌、产品，由此，在这个时期的淘宝核心目的在于推广个人店铺的经营模式是可取的，是可以成功的，所以，在05、06年，淘宝店开设数量猛增，当然，更重要的是淘宝媒体攻势做得到位。

    随后，伴随者网购消费市场和消费者的成熟，为了提高淘宝店铺的整体形象、素质、品质，淘宝则毅然推出 “淘品牌”。而淘宝品的成功，则是电商品牌模式可行性验证的开始。

    熟悉淘宝，了解“淘品牌”的人都知道。他们的产品个性、品质、服务、设计均有别于其他店铺，所以，在淘宝推出“淘品牌”并达上“顺风车”的电商公司都尝到了甜头，并赚到了钱。而他们之所以成功，笔者认为核心原因在于：网购市场逐步成熟，消费者个性化消费能力升级。

    而纵观国内线下品牌的成长历史，大多都是在1995年~1999年这个阶段兴起的，其原因也是消费者收入增加，个性化消费意愿升级所驱使的。

    品牌，是有品质、有服务、有内容、有口碑的集合体。而做互联网品牌，更是如此，其原因在于网络太庞大，电商平台又如雨后春笋般兴起，消费诱惑又处处可见，消费者选择机会很大，但客户与商家之间的交流仅只是通过一个电商平台而已。

    由此，打造品牌的格局首先是公司同事从上至下要向内求，找原因、解决问题、提供用户需求。

    做电子商务，了解手段和方式的人很多，但并不是每个人都熟悉自己所销售的产品，而要做电商品牌，就要让每个员工认同公司产品，熟悉公司产品比懂得电商运作方式更重要；做品牌的格局要大气，网购市场尽管连连翻番，但一定要珍惜每一个用户，当用户体验出现问题时，要及时采取必要措施解决问题，才会产生口碑；网购销售爆发点不可控，前期修炼产品品质内功的同时，做好流程，演练流程很重要，做电商，没销售很可怕，但有销售发现错过了更不得了。

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