电子商务管理:战略、执行与实务(第3版)[编辑]

内容简介

《电子商务管理:战略、执行与实务》主要解决的问题是实施电子商务应使用什么战略方法，电子商务的投资额应该有多大，电子商务应该采取怎样的轻重缓急策略，企业为成功实施电子商务应进行哪些变革。《电子商务管理:战略、执行与实务》的电子商务概念属于广义的范畴，通过对各个学科的现在方法和体系的综合，提出系统的观点和方法，这里涉及的学科包括信息系统、战略管理、市场营销、供应链管理、作业管理和人力资源管理。《电子商务管理:战略、执行与实务》由戴夫•查菲著，甄阜铭翻译。

作者简介

作者：（英国）戴夫·查菲 译者：甄阜铭

目录

第一部分 概述
第1章 广义电子商务和狭义电子商务介绍
1.1 电子商务介绍
1.2 广义电子商务和狭义电子商务的区别
1.3 电子商务的重要性
1.4 消费者数字化技术的采用度
1.5 电子商务中的数字技术
1.6 B2B和B2C公司
1.7 电子商务管理
1.8 本章小结
习题

第2章 狭义电子商务基本原理
2.1 本章介绍
2.2 电子商务环境
2.3 电子商务市场
2.4 重点：门户网站
2.5 市场交易场所
2.6 电子商务的商业活动
2.7 重点：拍卖
2.8 电子商务的商业模式
2.9 收入模式
2.10 重点：互联网运营公司——电子商务公司
2.11 本章小结
习题

第3章 广义电子商务基础设施
3.1 本章介绍
3.2 什么是互联网
3.3 互联网标准
3.4 重点：互联网治理
3.5 电子商务基础设施的管理
3.6 重点：网络服务和服务导向体系
3.7 重点：新的互联网接入设备
3.8 互联网基础设施的未来
3.9 本章小结
习题

第4章 电子商务环境
4.1 本章介绍
4.2 社会和法律因素
4.3 税收因素
4.4 经济和竞争因素
4.5 重点：电子商务和全球化
4.6 政治因素
4.7 互联网管制
4.8 电子政务
4.9 技术创新和技术评定
4.10 本章小结
习题

第二部分 战略与应用
第5章 电子商务战略
5.1 本章介绍
5.2 电子商务战略
5.3 战略分析
5.4 战略目标
5.5 战略制定
5.6 战略实施
5.7 重点：信息系统战略与电子商务战略
5.8 本章小结
习题

第6章 供应链管理
6.1 本章介绍
6.2 什么是供应链管理
6.3 重点：价值链
6.4 重构供应链的选择
6.5 应用电子商务重组供应链
6.6 供应链管理的实施
6.7 本章小结
习题

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