开端决定终端[编辑]
开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。举个形象点的例子，就比如造船，船造的小，只能在小的河流中，而要想在大海中航行，必须要承受得起大风大浪，那么对船的要求自然会很高，不仅是船的大小，还有造船用材的质量问题，而这些在开端——造船的时候就已经决定了。
我们旁边的同学在刚刚参加能力秀比赛时，热情高涨，对比赛的任务充满激情，随着时间推移，这些已是过去式，甚至还有放弃了的，这是很不成熟的表现，这行为是“开端决定终端”反面教材。
凡做事，先难则后易，先易则后难。有些人会选择先难后易，就如蒙牛的市场战略；而有些人会选择先易后难，比如巨人的产品销售战略。先易后难，有著名的“以农村包围城市”做理论支撑。在聪明人眼里，先易后难与先难后易其实也不矛盾，巨人的上市融资是选择纳斯达克，原因在于纳斯达克的要求非常之严格，他此时选择先难后易；而蒙牛在产品在国外的销售上，是通过找其他乳业公司的市场缺口来打开市场的。
开端决定终端，而在开端与终端之间的过程中，坚持最重要。各位选手，离比赛结束不远了，继续坚持吧！而在你的开端你是选择先难后易还是先易后难，就要动动自己的脑子，多多分析形势，在实践中成长吧！
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