谢莉·桑德伯格 [编辑]
谢莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg），女，Facebook的二把手、首席运营官，号称facebook的“第一夫人” 。她教会了扎克伯格怎样将手中的用户资源转换成正的现金流，她帮Facebook找到了另一条腿。加入facebook前，在此之前她负责谷歌公司（Google）的全球销售和经营。
编辑摘要目录1 简介 2 成长经历 3 职业经历 4 人物评价
1 简介 2 成长经历 3 职业经历 3.1 早期政治生涯3.2 Facebook的“家长”和保姆3.3 帮facebook找到另一条腿
4 人物评价
谢莉·桑德伯格 - 简介
谢莉·桑德伯格
来到 Facebook 之前，桑德伯格是Google公司负责线上销售业务的副总裁，其所负责部门的员工人数逾四千人，占Google 全体员工的四分之一。
2008年3月，桑德伯格离开老东家Google，加入新兴社交网络Facebook，担任首席运营官。此后3 年，Facebook的用户数从当初的6000万飙升至如今的6亿，广告收入更是从2008 年的3亿美元上涨到2010年的19亿美元。 [1]
谢莉·桑德伯格 - 成长经历
桑德伯格的父亲是个眼科医生，至今还未退休;母亲是个英语老师。中学时，桑德伯格是体操队队长，去过西班牙背包旅行，还学过西班牙语。
在哈佛，桑德伯格的社交能力和政治热情开始崭露头角。1991年时，因为在期中和期末考试里都得了最高分，她被当时担任经济学教授的劳伦斯·萨默斯看中，后者答应做她的毕业论文的指导老师。
2001年，萨默斯任期结束时，桑德伯格需要重新考虑自己的将来。她咨询的第一个人就是时任 Google首席执行官埃里克·施密特。之后，桑德伯格从东海岸来到了南加州的硅谷，加盟施密特的Google，负责广告销售。
在硅谷，桑德伯格不仅找到了工作的新起点，还找到了自己人生的另一半，前雅虎音乐高级副总裁戴夫·戈登博格。现在，她和戈登博格以及他们的两个孩子，住在位于旧金山以南的阿瑟顿市一座拥有七个卧室的公寓里。[1]
谢莉·桑德伯格 - 职业经历
早期政治生涯
谢莉·桑德伯格
1996 年，桑德伯格的恩师萨默斯出任克林顿政府的财政部长，不到三十岁的桑德伯格被邀请出任萨默斯的办公厅主任，别人却对她的少年得志并不买账在她上任第三天，当时的海关主管雷·凯利就在电话里对她狠狠地说：“虽然我不是萨默斯的亲信，但那并不意味着我不知道自己该干什么。”在凯利摔下电话后桑德伯格就开始计划逐一拜访各部门的主管。“当我拜访完所有人后，工作就变得顺利很多。”她回忆道。
Facebook的“家长”和保姆
2008年1月，桑德伯格邀请扎克伯格搭乘佩奇和布林拥有的那架“Google 一号”波音767飞机，从旧金山飞去苏黎世参加达沃斯论坛。
2008 年3月，Facebook宣布桑德伯格出任首席运营管。外界普遍不看好这一对拍档，有人甚至说这简直是“地狱一般的商业联姻”；还有人戏虐，桑德伯格这个曾在世界银行和美国财政部工作过的38岁精英女性，要去帮一名23岁的神童当保姆了。
那时，Facebook已拥有数千万用户，被誉为“全世界最受欢迎的社交网络”，唯一也是最大的问题则是：包括扎克伯格在内的Facebook创始人们不知道如何从中赚钱。
帮facebook找到另一条腿
在她的领导下，Google的侧栏广告业务收入激增，对公司总收入的贡献超过一半，成为 Google最主要的收入来源。而在她 2001年加盟Google 时，这项业务的收入仅占公司总收入的15%，其领导的部门仅4名员工。到了Facebook，她也想先拿广告业务开刀。
当时，在 Facebook内部弥漫着浓重的“工程师情结”。马克·扎克伯格曾说：“如果我们太关注广告的话，那显然无法将全部精力集中在用户产品的优化上。”公司的首席技术官兼Facebook创始人之一的达斯汀·莫斯库维茨，更是将广告比作“收买灵魂的魔鬼”。然而，在互联网广告界有着丰富经验的桑德伯格找到了“用户产品”与广告之间的平衡点，打消了扎克伯格的顾虑。
谢莉·桑德伯格与facebook的精英们一起
在桑德伯格履新五周后，扎克伯格给自己放了个长假，开始一个月的环球旅行。在这一期间，桑德伯格在公司内部开了八次探讨商业模式的研讨会。每次会议都有15-20个员工参加，所有人都可以畅谈己见，桑德伯格会把各人的意见都写在白板上。在几次会议过后，大家似乎都达成了共识：Facebook超过70%的利润应该来自某种形式的广告业务。
2008年，Facebook全年的广告收入不足3亿美元。同年，雅虎的广告收入近16 亿美元，而Google更是突破了21亿美元。Facebook被自己的竞争对手远远地甩在了身后。桑德伯格和她的属下发现， Google的广告根据用户的搜索需求产生，属于“满足需求类”的广告。全世界高达6000 亿的广告业中，仅有20%的投放是属于这种类别的。更多的广告只是为了吸引注意力，属于“创造需求类”。但在互联网行业，还没有哪家公司专注后者，这就是 Facebook的机会，Facebook定制化交互式的社交广告模式就此诞生，并沿用至今。把“广告变成内容”的理念不仅打动了扎克伯格，也说服了广告商。
2010年， Facebook的广告收入达近， 19亿美元，比两年前翻了六倍。而Google 的广告收 入增速减缓，在这三年间，Google的广告收入仅增加了40%不到。根据电子商务咨询公司的预测，2011年Facebook的收入可能还要继续翻番，突破40 亿美元， 超过Google成为互联网广告界的老大。 [2]
谢莉·桑德伯格 - 人物评价
马克·扎克伯格甚至说：“没有了谢莉·桑德伯格的Facebook不是完整的。”
《每日电讯报》的编辑阿曼达·安德鲁斯评价说：“她说得不多，但却很好很流利而且非常有魅力。” 安德鲁斯甚至称她为“Facebook的第一夫人”。
“更难能可贵的是，她很会拿捏分寸，在诸多不同的场合从来不会犯错。”《华尔街日报》
《华盛顿邮报》的记者凯瑟琳·格拉汉姆说，桑德伯格在社交上展现的天赋，让她在某种程度上仍然 是个“华盛顿的政治动物”。
桑德伯格的好友，哈佛肯尼迪学院的发展经济学教授兰特·普里切特倒是对她的仕途很有信心，“我有种直觉，她有一天会管理这个世界。我想她可以成为美国总统。”
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