营销传播管理者工作模型[编辑]

内容简介

营销传播管理者是营销传播（Marketing Communi—cation）和管理者（Manager）的新合成语，是企业内部增设的一个以传播为核心职能，集经营管理、营销与传播为一体的新职位。营销传播管理者对企业传播活动进行集中管理，设计整合的传播策略，能够使传播媒体之间相互配合，发挥更大的功效，即“l+1>2”。如果将企业的广告、公共关系、促销等传播媒体工具比喻成篮球场上的后卫、前锋、中锋，那么营销传播管理者就相当于这一团队的教练，通过纯熟的调度，发挥团队的协同作战能力。因此，营销传播管理者在企业传播中的角色已不是一般的媒体专业人员，而上升到媒体战略管理者的层次。
营销传播管理者是一个新兴名词，而其在企业IMC实践中却是十分重要，但是综观国内外的研究成果，对其如何领导企业的IMC实践还缺少系统的论述和设计。本书是教育部人文社科规划资助项目——“营销传播管理者3-作模型研究”（项目批准号：01JA630012）的研究成果之一，将从概念导入、组织设计、具体执行三个方面系统论述营销传播管理者的工作模型。

作者简介

申光龙，l963年5月28日出生于韩国庆州市，现任南开大学商学院企业管理系副教授。l988年获得韩国东国大学经营学学士学位，1992年获得韩国启明大学经营学硕士学位。1993年到中国南开大学留学，在留学期间以对整合营销传播（Integrated Market．ing Communications）的开创性战略研究成为中国首批管理学博士。l998年2月毕业后，被南开大学正式聘任，这是中国首次将这一荣誉授予韩国学者。现在南开大学商学院从事整合营销传播战略、企业生存战略、非营利组织管理等方面的研究，并在企业管理系教授《整合营销传播战略管理》、《管理沟通》、《商务谈判》、《学术论文写作》等课程。已出版两本专著，并公开发表了中、韩，英文的100多篇学术论文。

第一篇引入篇
第一章整合营销传播战略理论
第一节 IMC理论的产生背景与理论渊源
第二节 IMC理论的核心思想
第三节 IMC理论的研究趋向
第二章整合营销传播的对象——利害关系者
第一节利害关系者的概念
第二节企业与利害关系者的关系
第三节 IMC理论中利害关系者理论的发展
第三章整合营销传播的执行者——营销传播管理者
第一节营销传播管理者职位引入的环境背景分析
第二节营销传播管理者职位的引入
第三节营销传播管理者的组织定位
第二篇组织篇
第四章整合营销传播组织研究
第一节 IMC与组织再造
第二节 IMC组织结构设计的影响因素分析
第三节 IMC组织结构设计原则
第四节 IMC战略组织模式设计
第三篇执行篇
第五章营销传播管理者的工作——整合范畴
第一节企业营销资源的整合
第二节利害关系者的期望整合
第三节营销传播管理者的知识整合
第四节营销传播管理者对媒体的整合
第六章营销传播管理者的工作——传播范畴
第一节信息传播方式选择
第二节传播策略多样化组合
第三节不同传播方式的功能分析
第七章营销传播管理者的工作模型
第一节营销传播管理者的行为准则与任职条件
第二节 IMC活动的执行要素
第三节整合利害关系者数据库
第四节 IMC团队执行的职责
第五节 IMC战略流程整合
第六节营销传播管理者工作模型
参考文献
后记

在线试读部分章节

第一章整合营销传播战略理论
激烈的商业竞争环境最终促发了三种现象：信息传播方式的改变、营销管理者态度的改变以及企业对信息传播成本的考虑。简要地说，接触点传播方式的改变是因为信息受众对所接受的信息出现选择性的趋势，商业信息膨胀以及针对传播对象所进行的传播有效性已经越来越低，因此要加强消费者对品牌的关注及接受程度，单一的品牌推广创意已经远远不够，唯有掌握产品及服务在消费者中真实的形象，找出消费者对商品、企业或服务真正信服的内涵以及自身理解的品牌间的关系，才能真正地站在消费者立场，发展出一套双向沟通的计划，因此IMC观念顺势兴起。
IMC理论作为兴起于西方的前沿营销理论．已经经历了十余年的发展历程，其理论内涵也得到不断的充实、完善。本章就是要通过对该理论产生背景以及理论内涵与实质的介绍，突出IMC理论的创新性、先进性。
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参考资料：营销传播管理者工作模型

扩展阅读：中国会展:创新与发展