冯仑[编辑]
（一）人物简介：
1、他是一位学者：中央党校法学硕士、中国社科院法学博士。
2、他是一位国家干部：中央党校、中宣部、国家体改委、海南省改革发展研究所。
3、他是一位白手起家的企业家：1991年创建万通集团；中国民生银行创业董事。1993年组建万通地产。策划并领导陕西证券公司、武汉国际信托投资公司、华北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元。
4、他是一位大师级的领袖：万通集团董事长，企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为“学者型”的开发商。
（二）擅长领域：
企业战略、综合管理、策划咨询、公司战略、公司治理。
（三）人物荣誉：
2001年获得“十大最具人气企业家”称号
冯仑领衔的万通地产2001、2002连续两年获得“中国名企”称号，同时他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”的殊荣。
在胡润主持的“2003房地产影响力人物50强”的评选中，冯仑先生位列第四。
冯仑“新新家园”旗下三个项目均获得业界“明星楼盘”称号，还获得“中国明星楼盘”、“中华建筑金石奖”等殊荣。
与李连杰、马云、马化腾、马蔚华、牛根生、王石、杨鹏、周其仁、周惟彦等共同成为深圳壹基金理事会成员。
（四）人物经历：
1982年毕业于西北大学
1984年毕业于中央党校
1984年至1991年期间先后在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职
1991年创建万通集团，1993年在北京组建万通地产，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事。策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币
于1999年与深圳万科的王石、河南建业的胡葆森等联合发起并成立了中国首家房地产策略联盟机构——中城房网，发起“新住宅运动”
1999年冯仑推出“新新家园”品牌——中国第一个实施注册的高档住宅品牌，开创了地产品牌建设的“第三条道路”
2002年冯仑当选为第二任轮值主席。上任后逐步完善了中城房网的组织运作框架，进一步增强了成员间[1]的交流与协作，同时加强中城房网与海外同业协会的交流与协作。成立“联盟投资公司”，进行成员共同开发“联盟新城”的尝试，使联合开发、联合采购、联合融资的工作逐步开展起来
冯仑是中国首家房地产策略联盟机构——“中城联盟”的发起人和“新住宅运动”的倡导者之一。在“中城联盟”轮值主席任职期间，积极促进中国房地产行业发展，努力提升房地产道德形象。在民营企业发展和房地产行业发展研究方面造诣很深，在公司战略和公司治理方面具有丰富的经验。
2003年获得社科院法学博士学位
2003年，冯仑先生策划并积极推动大型电视专题片《居住改变中国》的拍摄，本着促进中国房地产行业发展，传播中国新兴地产文化理念为宗旨
2003年10月，冯仑先生倡导发起《绿色生活论坛》，在中城房网内部提倡企业责任与社会价值，率领万通地产扛起绿色环保大旗。
冯仑先生以《万通的精神就两个字：学好》为题，率先在行业内倡导企业责任与社会价值；万通地产在“非典”期间首创“万通地产非典百万预防与救助基金”；在央行房贷新政面前提出“以‘大我’的立场”；在“第二届万通地产生活节”中倡导与实践“绿色环保事业”；在万通反省日提出“万通要成为5%的杰出公司”。
作为中国房地产的风云人物，在业界一直享有“地产思想家”的美誉。作为房地产行业的开拓者和创新者，冯仑先生首倡由“香港模式”变为“美国模式”。
（五）人物著作
主编
《风马牛》
《野蛮生长》
《中国国情报告》
《社会主义国家的经济职能》
译著
《狂飙突进——马克思的心路历程》
已出版光盘：
《决胜未来的力量》
《企业领导常犯的十大错误》
电影作品
冯仑在电影行业的处女作《你行我素》发布会正在筹备中，此部电影还有马云、唐骏、俞敏洪、王石、李开复、潘石屹、张朝阳、李彦宏等企业家参与。以下是企业家出演名单：
公司保安/唐骏(最高大魁梧且让人有安全感的保安)；
人力资源总监/马云(最可能是外星人派来的卧底，旨在控制人类精英)；
办公室副主任/李开复(智商最高的管闲事儿的)；
建筑工人/潘石屹(最本色出演)；
送盒饭/俞敏洪(最励志的送饭人，随饭赠送励志演讲一小段儿)。
[3]
著作简述
《决胜未来的力量—东方名家》
目录
第1集 战略力量
第2集 专业力量
第3集 制度和组织力量
第4集 执行力量
第5集 价值观力量
第6集 使命力量《企业领导常犯的10大错误》
《企业领导常犯的10大错误》
第一讲
错误1：让别人做自己的上帝（上）
1. 谁是你的上帝
2. 替你做决定的五种人
第二讲
错误
1：让别人做自己的上帝（下）
1. 在学习中创新
2. 对自己负责任
第三讲
错误2：盲目相信下属忠诚（上）
1. 迷信忠诚的代价
2. 为什么需要忠诚
3. 忠诚抑制公司进步
第四讲
错误2：盲目相信下属忠诚（下）
1. 为什么要对老板忠诚
2. 跳出忠诚的陷阱
第五讲
错误3：董事长缺位（上）
1. 领袖重要吗？
2. 没有董事会就没有董事长
第六讲
错误3：董事长缺位（下）
1. 董事长只能做的事——看别人看不见的事情
2. 董事长只能做的事——算别人算不清的账
3. 董事长只能做的事——做别人不做的事情
第七讲
错误4：靠行贿谋利益（上）
1. 行贿害人又害己
2. 安分守己成本低
第八讲
错误4：靠行贿谋利益（下）
1. 行贿是赔本买卖
2. 阳光下的过事之道
第九讲
错误5：迷信政商关系（上）
1. 虞洽卿的故事
2. 荣毅仁的故事
3. 辜振甫的故事
第十讲
错误5：迷信政商关系（下）
1. 政商关系的三个层面
2. 私人资本与国有资本
第十一讲
错误6： 忽视钱以外的东西（一）
1. 钱真的不重要
2. 钱以外的东西重要
第十二讲
错误6： 忽视钱以外的东西（二）
1. 解读价值观
2. 价值观的作用——让不确定的事确定
3. 价值观的作用——让算不清的帐算清（上）
第十三讲
错误6： 忽视钱以外的东西（三）
1. 价值观的作用——让算不清的帐算清（下）
2. 价值观的作用——让忙变得不忙
第十四讲
错误6： 忽视钱以外的东西（四）
1. 价值观的作用——让人坚强和有毅力
2. 外部环境的变化规律
第十五讲
错误7： 不会分钱（上）
1. 谁会分苹果？
2. 人分钱？还是制度分钱？
第十六讲
错误7： 不会分钱（下）
1. 不同阶段的分钱方法
2. 每个人的三个钱包
第十七讲
错误8：放纵自己（上）
1. 王石的自律与苛刻
2. 柳传志的纪律与脾气
3. 承认失败，放下虚荣
第十八讲
错误8：放纵自己（下）
1. 管理好个人生活及家人
2. 管理好社会关系及时间
3. 管理好个人财富
第十九讲
错误9：漠视组织变革
1. 企业组组变革的过程
2. 企业组织变革的方向
第二十讲
错误10：不会潇洒退场（上）
1. 金菩萨与泥菩萨
2. 企业家的角色管理
第二十一讲
错误10：不会潇洒退场（下）
1. 完美的转身
2. 潇洒的退场 ……《野蛮生长》
《野蛮生长》
（六）人物语录
人到底能走多远？其实自己并不知道，谁知道呢？心知道，脚知道。
人之所以受限制，是因为内心太小，行走、阅读、交往…能增长内心，内心大了，才能坦然、通泰、豁达。
人不能成为神，但可以努力成为在神隔壁的人；人很难成为伟人，但至少可以努力去成为伟人的朋友。
四十岁前，多研究多学；四十岁后，多经历困难，去体会各种未知，去实现年青时的梦想。
能坚持一个信念几十年，时间本身就是一种业绩、一种成功，那时结果就已经不重要了。
我们的理想就是靠时间来折腾。
牺牲一个人，让一群人受益。
在中国做事，根本就不可能抛弃传统。
生活的偶然性，实际上并没有太多高深的东西，就像你偶然嫁给了谁，一生就跟了谁，这就是命运。
人的差别不在于他经历不经历很多事情，关键在于他的坚强和意志力，所以为什么说伟大是熬出来的，伟大从来就不设计出来的。
必须要志向非常远大，毅力才会顽强。过去常讲“君子立恒志，小人恒立志”。
一个伟大的人一生选择一次，一个平凡的人每天都在选择。记得毛主席曾说过：“错误到头了，真理就出现了。”所以，有时你不仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自己认为是正确的，但别人认为是错误的东西。
人的事业是个马拉松，在一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最后的胜利正是发球跑得最有毅力而又不跑错方向的人。
一件事，一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。例如有人去夜总会找小姐，当时给钱是嫖，一星期给是礼品，一个月给是友谊，一年后还给是爱情，一辈子都给那就叫婚姻。显然，时间不同，不仅算账的方式不同，道德评价的尺度也完全不同。所以，一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子、三五年。
历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能有公平不公平的情节，如果牺牲你，就牺牲你了，对于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要惜福感恩。
人一生有四个必修课（大家不一定要去做），一是坐牢一年无罪释放，千万别埋怨政府，这一年让你想清楚了是非；二是癌症误诊，知生死；三是离异无子女，知爱恨；四是SARS误诊，知人心不古，世态炎凉。人必须要有特别的经历才明白道理，才不紧张。
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