绝对营销密码[编辑]
内容简介
营销导向的第一条路径是“以消费者的心理认知为导向”。确定“朋友”和“敌人”也就是要确定“目标消费者”和“竞争范畴”。
营销导向的第二条路径是“以品牌竞争为导向”。对市场进行准确地细分,集中主要精力开辟适合于自己生存与发展的市场,最终确立竞争性品牌。
营销无专家,关键在调查。正确的决策,只能源于实践,源于调查研究。
一个公司要想成功,必须面向竞争对手。它必须寻找对手的弱点,并针对那些弱点发动营销攻势。
在当代营销战争中,决定胜负的关键不是技术、资金和设备,而是品牌资源整合的技巧和手段。
作者简介
赵强,毕业于中国传媒大学新闻系、电视系,长江商学院工商管理硕士。中国首届十大策划人之一。中国十大营销管理专家之一,中国营销人最高荣誉“金鼎奖”得主。《销售与市场》、《中国经营报》高级顾问。华盛智业(北京)管理咨询有限公司合伙人、总策划。静谷投资公司创始合伙人。某美国上市公司执行总裁.专家网中国区首席运营顾问,北京博士德管理顾问有限公司首席营销顾问。 主要经历:从1990年至2006年,以企业“营销总经理”和“前敌总指挥”的身份.在中国市场最前线南征北战了16年,历经数次惨烈的著名商战,并且创造了一个又一个的营销奇迹。 历任婷美集团董事、总裁。
目录
第1章 红色营销:一段被遗忘的征程
一 势力悬殊的战争:小公司PK大企业
二 红军长征给营销人的启示
三 大海航行靠舵手
第2章 实事求是:红色营销的方法论
一 不一样的“商学院”:农民运动讲习所VS黄埔军校
二 不做调查,就没有发言权
第3章 抢位:“农村包围城市"的辩证法
一 抢位:中小企业的生存策略
二 尖刀营销:集中优势兵力打歼灭战
三 答案在“人民”:中小企业以弱胜强的密码
第4章 民众大联合:红色营销的整合传播策略
一 势能营销:抗日战争中的整合传播
二 跟红军学做广告
第5章 营销超限战:红军的品牌革命论
一 超限战:不按常理出牌
二 超限营销的基本形式
三 “反品牌”与国家营销战略
后记 未来的营销战争注定是一场超限战
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