品牌和营销 [编辑]

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
本书是“中国式企业管理科学基础研究——品牌和营销专题”的研究成果，共包括13章的内容。首先，讨论了中国式管理的含义、内容和研究方法；其次，回顾了中国营销科学30年的发展状况；再次，运用定位地图框架，对中国10家成功的企业营销进行了单独和整体的研究；最后，得出中国式营销管理的成功之道。

媒体评论

　　建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
　　中国企业成功发展的实践，为总结中国式企业管理提供了实践基础。
　　——国务院国资委副主任 邵宁
　　对中国优秀企业的深入剖析，总结经验。汲取教训，帮助更多企业少走弯路和更快发展，具有重要的理论和实践意义。
　　——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏
　　中国企业是在摸爬滚打中成长的，不断回过头来总结经验教训，并找到规律，对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜，而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱，这是一本来自实践的、地道的中国菜谱。
　　——联想集团董事长 柳传志
　　对中国企业特色的实践经验进行总结，给予理论的说明，是对中国和世界企业界的贡献。
　　——上海振华重工总裁 管彤贤

目录

“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书编委会
“品牌和营销”专题研究组成员
总序
前言
引言
什么是中国式管理
为什么要研究中国式管理
应该研究中国式管理的什么
应该如何研究中国式管理
研究结论
第1章　中国营销科学30年发展回顾
回顾的框架
学科引进期（1978～1990）
消化吸收期（1991～2000）
模仿创新期（2001～2008）
结论和建议
第2章　10个案例的整体研究
问题提出
文献回顾
研究方法
营销分析的过程
营销分析的结果
研究结论
第3章　振华重工的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第4章　国美电器的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第5章　联想集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第6章　海尔集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第7章　蒙牛集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第8章　新希望集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第9章　云南白药的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第10章　招商银行的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第11章　国际航空的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第12章　李宁集团的营销研究
营销战略
营销组合
关键流程
重要资源
研究结论
第13章　中国企业成功的营销之道
中国式营销管理的静态特征
中国式营销管理的动态特征
中国企业成功的营销选择
未来的研究方向
后记
参考文献

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