林正大[编辑]

• 国际战略管理专家林正大：20世纪60年代生于台湾，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，林正大管理研究中心创办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训服务。副教授林正大：1949年4月出生。上海人。毕业于华东师范大学。现任职于华东师范大学成人教育学院。担任中国心理学会科普工作委员会委员等职务。长期从事高校教育管理和教学研究工作，同时在健康教育和心理科学领域里也颇有建树。
• 国际战略管理专家：　1、 林正大，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研究中心创办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训服务。2、 多家企业经营管理顾问，多家管理杂志专栏作家，中央一台"半边天"生活运筹学主讲贵宾；专长企业战略规划，擅长利润倍增法、CIS战略指导、总经理培训、管理系统建立、职业经理人培训、学习型组织辅导与职业培训师培训。
• 副教授：毕业于华东师范大学。现任职于华东师范大学成人教育学院。中国心理学会科普工作委员会委员，中华预防医学会全国学术委员，世界卫生组织上海市身心健康科研咨询中心副主任，上海市卫生防疫站顾问，中国心理学会会员，中国力学学会会员，上海激光学会会员，中国管理科学研究院特约研究员、世界华人交流协会客座教授。主要贡献：长期从事高校教育管理和教学研究工作，同时在健康教育和心理科学领域里也颇有建树。近几年来，曾先后在《湖北大学学报》、《华东工业大学学报》、《中国学校卫生》、《健康教育论坛》、《心理科学》、《应用心理学》等30多种杂志上发表了60多篇有关心理、健康教育、教学教育与管理等方面的论文、研究报告和科普文章，并主编出版了《高校健康教育教程》（被上海及邻近省市的高等院校普遍作为教材使用。荣获卫生部三等奖）、《中等职业技术学校健康教育教程》（被上海市中等职业技术学校作为指定教材使用）、《旅游卫生指南》。所撰写的论文10多次在全国性的学术研讨会上宣读交流或进行演讲和作学术报告。从1996年2月起，有24篇次已发表的文章被《当代中国改革与管理名篇通览》、《中国当代教育教研成果大典》、《中国医药卫生学术文库》、《中国教育管理精览》、《中国跨世纪改革发展文献》、《中国科学技术文库》等12部大型文库大典类书本收录。1997年10月被中国心理学会评选为“中国心理学会优秀科普工作者”（每省评选一名）。
• 主要作品：

　　《现代职业人士必备技能训练》

• 　　各讲主要内容：

      第一讲 商业奥运的挑战

　　1.机遇与挑战

　　2.认识经营环境

　　3.成功企业的运营架构

      4.课程结构介绍

      第二讲 生命周期--企业诊断的必备工具

　　1.认识企业生命周期

　　2.成长期的现象与管理重点

      3.老化期的现象与管理重点

      4.生命周期的应用

      第三讲 认识企业经营战略

　　1.为何需要战略

　　2.战略的定义与误区

　　3.战略的内涵第四讲

　　第四讲 经营战略实战技巧

　　1.战略的制定

　　2.战略的模式

　　3.战略执行与管理第五讲

　　第五讲 从第一到唯一--核心竞争力的威力

　　1. 认识核心竞争力

　　2. 竞争力的四个层次

　　3. 核心竞争力的特性

　　第六讲 核心竞争力的管理

　　1.核心竞争力的类型

　　2.核心竞争力的界定

　　3.核心竞争力的积累

　　4.核心竞争力的维持

　　第七讲 致胜的基础--高效的管理体系

　　1.管理的真谛

　　2.管理体系的内涵

　　第八讲 致胜的步骤--管理体系的建立程序

　　1.如何建立管理体系

　　2.部门管理的七把金钥匙

　　3.管理体系的最高境界

　　第九讲 竞争力的关键--如何积累人力资本

　　1. 产业变迁与人力资源的关系

　　2.人力资源漏斗

　　3.人才的六种层次

　　4.人力资本的特性

　　第十讲 竞争力的关键--如何提升人力资本

　　1.人力资源战略

　　2.人力资源的功能

　　3.中国人力资源挑战

　　4.人力资源对策

　　5.企业人力资源积累

　　6.打造世界级职业化团队

　　第十一讲 领导力便是影响力

　　1.新领导力的重要性

　　2.有效领导的涵义

　　3.领导力类型

　　4.领导者心态

　　5.领导者与被领导者的关系

　　6.正确的领导风格

　　第十二讲 高层经理的领导秘诀

　　1.行为层次的领导技巧

　　2.制度层次的领导方法

　　3.战略层次的领导力

　　4.理念层次的领导力

　　第十三讲 踏出正确的第一步--决策

　　1.决策的重要性

　　2.决策的冲突

　　3.决策的误区

　　第十四讲 决策的工具

　　1.科学决策的流程

　　2.决策的工具

　　3.优秀决策者的特质

　　第十五讲 唯变不变--变革管理的必要性

　　1.环境变革的冲击和挑战

　　2.企业成长的两难性问题

　　3.企业何时需要变革

　　4.企业变革管理的力量

　　第十六讲 踏上变革之路--成功变革的十一个步骤

　　1.引言

　　2.成功改革的步骤

　　第十七讲 创建学习型组织（一）

　　1.企业面对挑战的出路

　　2.个人学习与组织学习的差异

　　3.解决不一致的问题

　　4.企业成长的挑战

　　5.学习与修炼

　　第十八讲 创建学习型组织（二）

　　1.什么是五项修炼

　　2.修炼的层次

　　3.认识系统

　　4.五项修炼简介

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