国美模式[编辑]
国美电器之所以发展的如此之快,与自身先进的运营模式有关。即所谓的“国美模式”。国美强调的是与供应商和谐共赢,缩短了供应链,打破以收取“进场费”为主的盈利模式。对于改善与供应商关系、开设新店、建立物流基地和建设ERP系统投入大量资金,进行管理模式的先进性。加强零供应商的联系,运用信息化加强沟通,并供应商与国美之间的信息化对接,拥有复杂ERP系统的厂商模式;与海尔的数据交换模式;与摩托罗拉的对接模式;针对系统简单的中小供应商,由国美为其提供终端,按国美的要求设定格式,在B2B平台上实现信息共享。并利用网上商城,进行网上业务。并且国美实行薄利营销模式与专业化服务,确定微笑的服务态度。无论怎样做,都要确保一对一销售模式,提高效率,赚取最大利润,并且实现零库存。
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扩展阅读: http://blog.sina.com.cn/u/2074462402
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