李开复[编辑]

 李开复（1961年12月3日－）是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）。2005年7月加入Google（谷歌）公司，并担任Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。创新工场董事长兼首席执行官李开复2011年11月通过微博公布了来自卡内基梅隆大学的声明和聘书，以回应方舟子对其职称的质疑，并详细总结了自己获得职称的过程。    

李开复2009年创立创新工场，一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。是提供全方位创业培育的投资机构，帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。曾先后在苹果、SGL、微软、谷歌等公司担任要职，1998年亲手创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），2000年就任微软公司全球副总裁，成为比尔.盖茨的七位高层智囊之一。2005年，加入谷歌公司，任全球副总裁兼大中华区总裁。

     李博士带领着700人的精英团队，让谷歌的市场份额翻了一番，并在谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译方面达到2009年中国使用率最高的相关软件。在极短的时间内创建了曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”。出版《做最好的自己》、《未来同行》、《一网情深》、《世界因你不同》、《微博改变一切》。

    李开复是香港城市大学的荣誉博士，美国电气电子工程协会的院士，和美国华人精英组织百人会的会员。

履历表
1966 - 1972台湾就读国立小学。
1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中。
1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士。
1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士。
1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算系RCS(研究计算机科学家)，并在1990年七月获得AP（助理教授）的职位。
1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁）。
1996 - 1998 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁、Cosmo子公司总裁）。
1998 - 2004美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁）。
1988 美国商业周刊最重要发明奖（语音识别）。
1989 世界Othello对弈冠军（黑白棋）。
1991年电气和电子工程师学会最佳论文奖。
1998年7月加入微软公司，并于11月出任微软中国研究院（现微软亚洲研究院）院长，李开复博士曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部，致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。
2000年电气和电子工程师学会院士（美国电子电气工程师学会，IEEE——Institute of Electrical and Electronics Engineers）。

2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google。并担任Google中国区总裁。前谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复于2009年9月4日正式辞职，自我创业，将创立一只风投基金，支持中国青年创业者。Google公司未说明离职原因。
2009年9月李开复离开GOOGLE（离职）。
2009年9月李开复博士在中国北京创立创新工场。
2010年2月创新工场帮助第一位大学生成功创业。

谷歌中国

从知春路的微软中国研发中心至五道口的Google中国公司车程不过二十分钟，李开复却用了半年以上的时间走完这段路程。为了阻止李开复加盟Google中国，微软一纸诉状将李开复告上法庭，官司虽然最终以和解结束，但是却将李开复加盟Google中国的日程推迟了近半年左右。
结束官司后的李开复于2005年12月正式履行Google中国大中华区总裁的职务，当时他对Google中国提出了两大使命：一是雇佣最好的人才；二是使最多的中国用户对谷歌的产品满意。
中国互联网的特别之处在于：与传统行业相比，中国公司在互联网上更容易击败国外公司，Google中国宣布进入前，雅虎、eBay均在中国市场遭遇滑铁卢。
为此，李开复为Google中国总部开出了“本地

李开复演讲风采(13张)化”的解决方案。首先，众多前去Google中国应聘的人员发现主考官并非人力资源总监而是李开复本人，其次他宣布在中国招收50名关门弟子的消息迅速引起媒体对Google中国公司的关注，这些举动为刚刚进入中国市场的谷歌节省了绝大部分的广告支出并增加了媒体曝光度。
2006年4月12日李开复带领下的中国团队迎来了谷歌CEO埃里克施密特的视察，当日施密特亲自宣布了google的中文名称“谷歌”，尽管中文名称宣布后当时曾引来了业内的部分非议，但这一名称还是在随后的几年内迅速取代了google。
2006年6月的一件小事成为业内第一次传出李开复离职的离职传闻，当时有外电报道称呼谷歌创始人Sergey Brin表示将重估中国。随后即有国内媒体猜测并撰写报道称谷歌将退出中国市场，李开复本人也将离职。
这一事件的真实情况是Brin在接受媒体采访时表示谷歌正在全球各地进行政策评估，中国也不离开，这一言论被媒体误读为谷歌将重估中国市场。

创新工场

2009年9月7日，李开复在博客内首度公布了新公司的名字“创新工场”，并对新公司做了简短的介绍，称“创新工场”是一种新的天使投资和创新产品的整合，最后很有自信地展望了公司的前景——一个崭新的模式，是一条未选之路。
“创新工场”是一种全新的商业模式，是天使投资+企业孵化器+创业指导的混合。
“创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合。我们是一个公司，自己做创新产品，但是做到一个阶段，会为这个产品开一个公司，再找其他的风险投资，一起投这个新公司。所以，创新工场的产品就是更多的高科技产品。”　——李开复
李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代高科技公司。创新工场立足互联网、移动互联网和云计算，每年尝试20个新的创意，并拆分出3-5个独立运营公司。

既有成就

第一，在位于匹茨堡的卡内基梅隆大学任assistant professor[2]期间，他以精深的、创造性的研究成果享誉全球。就在这里，他开创性地运用统计学原理开发出世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”，被《商业周刊》授予当年“最重要科学创新奖”，确立了他在信息技术研究领域的泰斗地位。
第二，1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年击败了人类的黑白棋世界冠军而名噪一时。李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。李开复同时还是美国电气电子工程协会的院士。
第三，担任SGI公司的多媒体软件子公司Cosmo Software的总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作。

第四，在加盟Google之前，李开复博士任微软公司自然交互式软件及服务部门副总裁，负责研发各种先进的技术和服务使得人机界面更加简便和自然。该部门负责开发的技术和产品包括语音、自然语言、全新的搜索和在线服务等技术。自然交互式软件及服务部门的使命就是要让所有这些技术能够更好地服务于微软的客户。
第五，1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。在他的带领下，微软中国研究院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。

中文著作

　　《做最好的自己》

　　人民出版社，2005年在这本书里的许多想法都是作者在过去的文章或信函中表达过的。

而且，如果由职业作家来写本书，语言以及文字一定能更加流畅、更加生动。但是，作者自己总有一种提笔写作的冲动，因为作者相信自己在青年一代中有一定的影响力，作者希望能尽力帮助他们。

　　作者深信，读者无法理解说教或难以产生共鸣的案例是不可能被读者接受的。在年轻人看来，发生在成功者身边的故事最值得学习和品味，最容易从中汲取经验和教训。如果说作者的写作还有某些特点可循的话，那就是，作者更倾向于用缜密的逻辑和真实的案例来阐释成功的秘诀。虽然这本书不是一本自传，但是在本书中，也有许多发生在作者身上的有意思和价值的事情。

　　作者把这本书献给我深爱的祖国，献给渴求进步的青年一代，因为我深信：

　　惟有更多的青年找到了自信和快乐，找到了真正属于自己的成功之路，中华民族才能够拥有更加辉煌的未来。《与未来同行》

　　人民出版社，2006年

　　本书汇集了近八年来作者所撰写的25篇与人才成长、科技创新、企业文化和青少年教育等相关的文章。

它们中的每一篇都是用写作的方式关心中国科技与教育事业，关注中国青年学生成长历程的缩影，它们中的每一篇也都凝聚着对中国科技、文化与教育事业的美好未来的无限憧憬。

　　中国的青年，希望这本书能伴你同行，帮助你用坚定的步伐和无限的激情走向属于你自己的美好未来。

　　中国的企业，希望这本书能为你带来灵感和信心，帮助你的企业在国际化的大舞台上从容应对，决胜千里。

　　中国的高校，希望这本书为你提供有益的经验和建议，帮助你在建设世界一流学府的道路上稳步前行。

　　中国的家长，希望这本书给你带来启迪和智慧，帮助你培养出21世纪所需要的一流人才。

　　本书以“未来”为主线，划分为三个主题。

　　迎接未来——给青年学生的信：这一部分收录的是我自2000年以来写给青年学生的七封公开信。以公开信的方式与广大青年学生交流思想，向他们介绍学习和成长的经验。

　　创造未来——网络时代的创新、人才与文化：收录在这一部分的文章可以说是写给中国企业的“公开信”。在这些文章中剖析了微软、Google等著名跨国企业的成功之道，探寻了网络时代中IT产业和现代企业所要面临的诸多根本性问题，并针对科技创新、人才战略以及现代企业的管理与文化等话题介绍了他的想法和建议。

　　憧憬未来——未来一代的教育和成长：收录在这一部分的文章均与中国的教育事业以及青少年的成长相关。其中不但包括写给主管教育工作的领导人或高校管理者，探讨中国教育事业改革与发展的公开信，也包括我向关注中国教育事业的人以及广大学生和家长介绍国外教育领域的成功经验，推荐有利于青少年成长的先进教育理念的文章，甚至还包括回忆李博士自己的大学生活的一篇“趣文”。

　　《一网情深：李开复与学生的网上对话》

　　人民出版社，2007年

　　本书是李开复在“开复学生网”(现我学网)上和中国青年学生三年对话内容的梳理和总结，它不仅凝结了李开复和三十万位注册访问者“零距离”接触的思想火花，也有多位热心网友、专家、志愿者的回帖、建议和文章，供大家参考。李开复对内容重复的问题进行了合并整理，对过于零碎的文字进行了过滤浓缩，最后按照话题内容做了简单的分类。无论问题还是回答，都使它们保持了原有的对话感和现场感，把当时那种无拘无束、自由开放的交流气氛传递给读者。

　　《世界因你不同》

　　中信出版社，2009年

　　一个世界有你，一个世界没有你，让两者的不同最大，这就是你一生的意义。 世界因你而不同

4年前，两家全球最大的IT公司，微软和谷歌对簿公堂，演绎了一场轰动世界的世纪官司，这只为争夺一位优秀的华人职业经理人。

　　10年间，他在中国的高校中，做了上百场的演讲，超过百万的中国年轻人受到他的鼓励和指引。

　　他创办了微软中国研究院，创办了谷歌中国，如今，一个更加宏大的计划正在酝酿，那就是帮助中国的年轻人创业！让中国的年轻人有更多的选择和更好的平台！

　　如何从一个淘气的“小皇帝”，走向全球化的职业经理人，成为员工们喜爱的开复总裁，成为学生们尊敬的开复导师？

　　这本书是李开复唯一一部自传，他将毫无保留地讲述他

　　鲜为人知的成长史，风雨兼程的成功史，烛照人生的心灵史。

　　并首次全面披露了他亲历的苹果、微软、谷歌等IT巨头风云变幻的内幕。

　　“在过去的20年，我有幸在乔布斯、盖茨、施密特等身边学习成长。

　　有幸在PC时代历经了苹果和微软，有幸在互联网时代历经了谷歌，

　　我有幸看到这三个世界一流的公司的成长和成功。

　　我有幸在美国硅谷和中国中关村崛起的时候，在这两个地方做过最有创意的工作，

　　这些职业经验才是我最有价值的资产，我非常希望把这些告诉中国的青年人。”——李开复

李开复的箴言

一.思考比传道重要，观点比解惑重要
他在就读的卡内基·梅隆大学时，他的系主任Haberman告诉他，读博士的目的，就是要做出世界上一流的博士论文。至少在本领域是世界顶尖的。
这句话使李开复开始对人生进行了思考，然而，Haberman下面的一句话，更让他进行了对人生的彻底的思考，Haberman说，“做出一流的博士论文，也不是读博士的最终目的。而是你在读博士的过程中，获得一种思考的方法，而这种方法将使你在任何一个领域，都获得顶尖的成功!”
就是Haberman的这两句具有哲学的言语，使李开复开始更加努力的思考和学习。
二.挫折不是惩罚，而是学习的机会
1983年暑假，李开复得到了教宾夕法尼亚州60个最聪明的高中生计算机课程的工作。
当李开复领薪水时，才知道学生对他的评价如此之低，“李老师的教学就像催眠曲!”这样的评价是李开复万万没有想到的。
但，李开复不但没有被这评价打败，而且他还把这次失败当做他学习的机会了，并且，他每进行一次演讲，他都当作于一次总结失败的练习。

社会评价

李开复表现给人的是一幅比较内敛，为人处世随和谦恭的创业导师形象，在李开复在techcrunch disrupt大会上演讲其历任苹果、微软和谷歌高管的经历可以体现出其过人的才华。从2000年起，李开复陆续发表了的七封《给中国学生的信》，也体现了李开复对于当代大学生的热切关心。作为创业导师，李开复从Google离职创办的创新工场，不仅在形式上对天使投资进行了创新，也借助着李开复的个人魅力帮助者创业者不断成长、成熟。

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