数字化企业[编辑]
内容简介
数学化是当今企业界最大也是最重要的问题，它涉仅是传统企业，还有那些最前沿因特网公司。
旧经济公司必须采取措施避免成为资本主义的创新性毁灭的牺牲品，这种毁灭是一种非正式的系统，它可以淘汰那些落伍者，从而为新生力量开辟道路。对dot.com公司一说，问题在于它们是否会失去长期繁荣和客户的忠诚，成为县花一现的企业。
在回答“你的企业的数学化程度”这一问题的最初努力中，多数人的目光都盯地技术上，他们建立是一座与企业真实需相求相脱节的、完全虚幻的通于塔。本书作者指出，最重要的是，数字化与下列何等法无关：建立一个庞大的网站、设立一个单独的电子企业、开发下一代的软件或让员工都触网。
作者造性地说明，所谓数字化企业，是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己的战略选择的企业。数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是，数学化企业应当具有独特性。
本书是一本开创性的著作，它将对企业的每个人都产生吸引力。本书的内容包括：
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作者简介
亚德里安·J·斯莱沃斯基（Adrian J.SLywotzky）是《价值转移》的作者，《发现利润》和《利润模式》的合著者，斯莱沃斯基先生毕业于哈佛大学，在哈佛商学院取得MBA学位，在哈佛法学院取得法学博士这位。他现在是美智管理顾问公司的副总裁，最近被《工业周刊》评为管理界最有影响的6个人物之一。
大卫·J·莫里森（David J.Morrison）是《发现利润区》和《利润模式》的合著者。他毕业于美国海军学院，先后获得普林斯顿大学 工程学学位和哈佛商学院的MBA学位，莫里森先生现在是美智管理顾问公司的副董事长，他还是公司负责电子商务业务的美智数字部主任。
黄素燕（Su-Yen Wong）女士是美智管理顾问公司的副总裁，负责该公司在亚洲地区的数字业务。1995年以后在亚洲工作，此前曾任职于美智波士顿代表处，她一直为电信、电子、因特网、零售、消费品金融服务行业的一些大公司提供咨询。
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目录
前言
1 你的企业的数字化程度
2 开始数字化企业设计
3 选择板时代
4 数字化创新者：戴尔电脑
5 数字化创新者：塞米克斯
6 10倍生产率
7 数字佛创新者：查尔斯·施瓦布
8 混合力量：传统企业的优势
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