苏宁营销[编辑]
在苏宁易购发起价格战的同时，电商行业的涨价潜规则也被曝光。 蛰伏了一冬的电商市场将再起波澜。苏宁易购昨日向媒体称，苏宁易购今年锁定的目标是300亿元，而2011年苏宁易购的销售额为59亿元。苏宁易购向媒体透露，“苏宁易购总部将奠基，凭借其采购规模、成本集约、资金后盾三张王牌或能够形成20%的价格战空间。”业内人士认为，这无疑是苏宁易购向对手发出的“挑战书”，是面向淘宝与京东商城的正面叫板，“此次苏宁易购发动的价格战，可以看成B2C行业大洗牌的先兆。”资深产业经济观察家梁振鹏分析。
2010年以后特别是2011年下半年以来，整个电商行业重新洗牌，之前“烧钱”的电商们，不得不开始收缩成本以备资本寒冬，产品价格上涨成为众多电商企业心照不宣的“潜规则”。
苏宁易购执行副总裁李斌对《每日经济新闻》分析，“消费者购物习惯容易产生变化，但不可否认，价格依然是他们最关注的问题”。有调查显示，消费者对于价格的敏感度远远大于配送时间、页面访问速度等用户体验因素，以低价积累起来的用户群并无绝对忠诚度可言。
李斌告诉记者，苏宁易购此番所打的价格战是基于自身经营实力和能力的判断，苏宁易购拥有的“全球采购规模”、“成本集约”和 “现金储备”三张王牌或为其赢得近20%的价格下调空间。
参考资料： 与之相配合的是苏宁易购“翻五倍”的销售目标。据苏宁相关负责人透露，易购去年实现了59亿的销售规模，迅速跻身中国B2C行业前列，“今年苏宁易购已经明确了冲刺300亿的销售目标”，要实现这一高速增长目标，利用价格战手段切割现有市场蛋糕，截流新增网购用户，成为苏宁易购的必然选择。
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