企业与慈善如何双赢[编辑]

企业与慈善如何双赢

      慈善不但是一种事业，而且是一种文化。

      对于很多企业，“慈善”是个让人纠结的字眼，在这个国家发生一些自然灾难的时候，很多企业尤其是大型企业就会面临这样的窘境：捐也不是，不捐也不是企业利益就会受到影响，毕竟企业不是慈善机构。难怪韩寒在汶川大地震后表示不捐现金，而是亲自前往第一线做自愿者。面对中国这些不好对付的群众，显然，韩寒做出了明智的选择。（当然，我不是在鼓动企业不要捐现金）

      在现今的中国，企业做慈善是个很考究的事，有些企业做慈善为本企业树立了好形象，而有的企业做慈善却吃力不讨好，反而适得其反，就如在汶川地震后，同样是做慈善，陈光标名扬千里，王石却臭名远扬，遭人诟骂，这是为什么呢？照理说王石的做法更富理性，对中国的慈善事业也会有持续的帮助，而陈光标的做法显然不具持续性（但不是在否定陈光标），为什么效果会相差这么大呢？本人认为呢有这么几个原因：一是在地震这个特定灾难里，全国人民都受到了很深的触动，大家齐心的想，迫切的想援助灾区人民，这种感情是很强大的，自建国来从未有过，就在这种关键时刻，陈光标挺了出来，不仅捐款，还亲自到一线救灾，这让全国人民都知道了，于是他声名远扬，而就在这种关键时刻，王石是捐了款，但他劝万科职员不要捐多了，这种做法就与全国人民齐心抗震救灾的大趋势，大情绪背道而驰，所以他遭人诟骂。另外也不排除万科的竞争对手在其中落井下石。

      所以呢，企业做慈善不能太理智，尤其是在群众们都情绪亢奋高昂的时候，企业就该顺从群众的情绪做慈善，当大家都平息下来，安静下来，有时间思考的时候，企业再来做出更好的选择。

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