标准营销[编辑]

    概括起来说，企业竞争有三个层次:第一个层次是价格和质量的竞争。物美价廉的商品往往能够获得较多的市场份额。第二个层次是专利技术的竞争。拥有专利技术的厂商在竞争中占有优势地位，他们通过专利许可或者商标转让赚取丰厚利润。第三个层次是标准和制度的竞争。企业通过技术研究、营销的方式，将企业的技术标准变成市场通行的标准，进而从根本上垄断行业市场。
标准竞争与制度竞争是相辅相成的。如果能够掌握规则的制定权，那么就能占领标准确认的制高点；反过来，如果能够将企业的技术标准变为市场普通使用标准，那么在未来制定新规则时，就可以抢占先机。
    一个有规律性的现象是：如果两种产品技术水平相当，只是技术标准不同，而一个产品在市场销售中占据优势，那么，今后所有的市场都可能会采用其技术标准。这就提醒我们，在推销自己的技术标准的同时，应是实现产品的市场化，并尽可能多的占领市场。
有人说，一流企业卖标准，二流企业做技术，三流企业做产品。标准化竞争已经成为大企业营销竞争的最高战略。一个企业在标准领域占据一席之地，应该：
    一、提高自主创新能力。
    二、从战略纵深层面重新审视自身的业务选择及营销策略。
    三、假如有机会成为某一行业的标准，那么一致的推进就是必需的。

标准营销影响因素

       可以聚合为外部标准化条件和组织管理特征两个变量，前者从外部产业和市场结构的角度解释了跨国企业实施标准化战略的潜力差异，后者揭示了组织文化、组织结构等管理特征对跨国企业标准化战略执行力度的影响。

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