垂直整合[编辑]

      垂直整合（Vertical Integration）: 一个产品从原料到成品，最后到消费者手中经过许多阶段。如果一个公司原本负责某一阶段，当公司开始生产过去由其供货商供应的原料，或当公司开始生产过去由其所生产原料制成的产品时，谓垂直整合。　　垂直整合是指合并两个在生产过程中处于不同层次的业务，它是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法。比如食品制造厂和连锁超市。

　　垂直整合有两种类型：和生产过程的下一步进行合并称为向前整合(forward integration)，和生产过程的上一步进行的合并称为向后整合(backward integration )。商业活动彼此之间的向前或向后取决于它们离最终消费者的距离的远近。

　　波特的价值链模型是对垂直整合的最佳理解与应用。垂直整合意味着公司的价值链与其供应商、经销商价值链之间的整合水平。如果公司将其供应商或经销商的价值链整合进自己的价值链中，则被称之完全垂直整合（Full Vertical Integration）。

　　垂直整合与水平整合不同，水平整合是把两个处于生产过程同一层次的业务合并到一起，就像两家超市或两个食品制造厂。两个完全不同业务组织的整合有时被称为集中整合。

起源和历史

     垂直整合已经有很长的历史，但其各个时期的战略动因却不尽相同。 19世纪，公司运用垂直整合以扩大经营规模。
20世纪中叶，垂直整合的用途主要体现在稳定关键生产原料的供给。 在一些具体案例中，还应用到了交易成本经济学的相关理论，这时的垂直整合就是为了减少总成本。
该理论认为，企业执行供应商或经销商的功能，较之花费时间和金钱与供应商、经销商进行交易，要便宜得多。

随后，在20世纪末，各个行业的竞争加剧。
大公司纷纷重组，降低垂直整合水平，直接导致了垂直非一体化（Vertical Disintegration）。

信息与通信技术（ICT）的快速发展与广泛运用也促成了垂直整合的土崩瓦解，因为市场不同主体之间的交易、沟通成本由于这些技术的应用大幅降低。
与垂直整合相比，运用ICT，公司间的交易成本更低，于是出现了垂直非一体化。 此效应即为著名的“寇斯法则”（Coase's
Law），亦被称之为“公司递减法则”（Law of Diminishing Firms）。 这个法则说明市场交易成本的降低，迫使公司唯有不断的缩小规模方能生存。

运用及应用

垂直整合通常运用于以下场合：

公司战略发展过程中，垂直整合往往被考虑作为一项战略选择。
例如，在供应商过于强大对公司发展造成威胁的情况下，一种战略解决方案就是大量收购供应商。

运用Porter的五力模式进行行业动力分析的时候，垂直整合是降低供应商和顾客议价能力的必然选择。

垂直整合也是降低交易成本的一种方法。

垂直整合案例分析

多数可见的垂直整合的例子发生在石油业。在20世纪70年代和80年代，许多原来致力于从事开采和提炼原油的公司决定收购下一层次的精炼公司和分销网络。像壳牌和英国石油这样的公司控制和拥有每一滴原油从北海或阿拉斯加进入汽车汽油箱中的任一单独步骤。

垂直整合的思想被戴尔公司又向前发展了一步，它是20世纪90年代最成功的公司之一。它的建立者迈克尔·戴尔说，他结合了传统供应链的垂直整合和虚拟组织的特殊特征，创造出他所称之为的“虚拟整合”。戴尔组装来自其他公司的零部件，但它与这些公司之间的关系比传统的买方与供应商之间的关系更紧密。它并没有以垂直整合的方式拥有这些公司，但通过使用信息和松散联系达到了同一目的的“一个严密的合作供给链”。

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