保罗·欧德宁[编辑]

个人简介

　　中文名：保罗·欧德宁 保罗·欧德宁

英文名：Paul Otellini

　　生日：1950年10月12日

　　家乡：美国旧金山

　　教育背景：旧金山大学经济学学士、加州大学伯克利分校工商管理硕士

　　家庭成员：父亲大卫·欧德宁是一个屠夫，哥哥史蒂芬·欧德宁是旧金山的罗马天主教神父

　　职务：英特尔公司（Intel Corporation）总裁兼首席执行官

　　擅长领域：销售

主要经历：

　　1950年，出生于美国旧金山 保罗·欧德宁

      1972年，毕业于旧金山大学

　　1974年，加州大学伯克利分校MBA学位

　　1974年，正式加盟英特尔

　　1998年，升任英特尔执行副总裁裁兼英特尔架构事业部总经理

　　2002年，担任英特尔总裁兼首席运营官

　　2002年，入选英特尔董事会

　　2005年，担任公司第五任首席执行官

人生履历

少年时期

　　1950年10月12日，欧德宁出生于美国旧金山的一个意大利裔家庭。从小，欧德宁便开始勤工俭学。上小学时，他曾做过报童，之后在初中和高中时又卖过服装和袜子。尽管上学时，欧德宁对化学和数学比较感兴趣，但他做工程的能力欠佳，直到今天，他也是英特尔公司第一位非工程师出生的CEO。

　　欧德宁的父亲大卫·欧德宁（David Otellini）是一名屠夫，他还是一名虔诚的天主教徒。欧德宁的父亲希望的两个儿子今后都能走宗教这条路，将来成为神父。后来，欧德宁的哥哥果然如父亲所愿，选择了宗教作为自己的终生职业。而欧德宁自己尽管上了耶稣会机构——旧金山大学，但临近毕业时他却突然对经济学和金融学产生了兴趣。1972年大学毕业之后，欧德宁在一家律师事务所短暂工作过一段时间。之后，他考进了加州大学伯克利分校的哈斯商学院，学习金融和销售。

　　1974年7月在获得MBA学位之后，欧德宁加入了英特尔公司。当时，在硅谷的电脑技术行业，他有3个选择——仙童半导体公司（Fairchild）、AMD和英特尔。选择英特尔的原因是，尽管当时美国正处于经济萧条时期，招聘人才的企业不多，但英特尔却还是把不少招聘名额留给了刚毕业的大学生，而别的公司却对刚毕业的大学生有所歧视。英特尔的这项招聘大学生的政策一直延续到了今天。此外，欧德宁发现，英特尔公司的员工非常友善，他们都很聪明，也很有朝气。欧德宁认为，英特尔公司的氛围和公司良好的发展前景对他来说很有吸引力。

      初露锋芒

　　加入英特尔之后，欧德宁被安排在了财务部门。除了帮公司编写一套成本系统软件之外，他还负责英特尔1971年推出的一款微处理器的财务以及营销工作。1980年，欧德宁与当时英特尔内存产品的最大客户IBM重新建立了战略性联系。他建议IBM在其个人电脑上使用英特尔的8008微处理器芯片，而不要使用摩托罗拉公司的68000芯片。在欧德宁的不懈努力下，IBM最终决定使用英特尔的芯片，这一决定性的成果使得在接下来的、486以及586系列电脑提供服务。

　　1987年，欧德宁被任命为外围零部件运营部门总经理，主要负责管理英特尔在加州佛尔松的新工厂。在这期间，欧德宁树立了其作为一个富有同情心、有责任感的领导的形象。在工厂有两个员工因私人原因自杀后，欧德宁表现出了其对这两名员工家属的关心和对死者的同情。在工厂的员工面前，他显得很悲伤，并带来了法律顾问与工厂的员工互动，这些令员工们很感动。甚至连时任英特尔总裁的安德鲁·格罗夫也承认对欧德宁所表现出来的“宁静的力量”印象深刻。

　　一年后，欧德宁被提拔为英特尔运营集团副总裁。又过了一年，1989年，他被任命为英特尔总裁格罗夫的技术助理。在此期间，欧德宁让格罗夫充分认识了他的发展潜力，于是，格罗夫决定给欧德宁安排一个高级管理职位。通往CEO之路

　　随着其职业生涯的发展，欧德宁不断得到提升。1990年，欧德宁转为负责英特尔微处理器产品集团。仅仅一年后，他被认为为英特尔公司专员（corporate officer）。1993年，他排除困难，主导了奔腾微处理器的推出，今天奔腾已成为世界最著名的商标之一。在奔腾处理器推出后，欧德宁被任命为英特尔公司高级副总裁。1996年，又升为执行副总裁。1998年，欧德宁往英特尔公司核心管理层再迈进一步，成为了英特尔建筑集团的负责人，负责英特尔数十亿美元的微处理器部门，该部门业务占英特尔整个公司总业务的80%。自此，欧德宁开始负责英特尔所有与企业、手机和桌面计算有关的事业集团。

　　2002年对欧德宁来说是一个非常重要的年份，这一年他以总裁兼首席运营官的身份进入了公司董事会，成为了整个英特尔公司实际上的二把手。由于当时担任CEO的贝瑞特离退休只剩下3年的时间，欧德宁也就顺理成章地成最可能的接班人。

　　然而，当欧德宁就任公司总裁之后，英特尔进军电子和网络托管领域，将业务进行多元化的尝试却遭遇了失败。之后，欧德宁果断地带领英特尔向其硅微处理器主营业务靠拢。在发展主营业务上，欧德宁除了要求开发速度更快的芯片之外，还提出了开发低能耗多功能芯片的想法。此外，欧德宁还预见到未来的世界将是移动技术的世界。鉴于此，2003年英特尔推出了专门为笔记本电脑设计开发的芯片组——迅驰（Centrino），极大地提高了图形性能和无线网络连接技术。之后不久，英特尔又推出了奔腾M微处理器，这款处理器的能耗更低，电池使用寿命更长。这些很好地表现出了欧德宁对未来技术的高瞻远瞩。

　　2005年5月，欧德宁终于坐上了CEO的宝座，成为了英特尔公司历史上的第五任CEO。之后不久，欧德宁便公布了他主政期间的主要发展战略。在2006年初的一次消费电子展上，欧德宁在演讲中宣布，公司将远离格罗夫时代的发展轨迹：除了发展驱动个人电脑的微处理器外，英特尔还将进入多个不同的领域，包括消费电子、医疗卫生以及无线电通讯。也就是说，欧德宁不仅将重点发展微处理器，还有各种芯片和软件，然后将它们整合到“平台”里面去。为了宣传他们的新战略，英特尔还特地请了街舞品牌黑眼豆豆（Black Eyed Peas）来助兴。英特尔原来的“Intel Inside”品牌标识也被换掉，新的标识上有个漩涡形划线象征运动，口号是“超越未来”（Leap ahead）。

      重组英特尔

　　在对公司的经营效率和组织结构进行了细致的分析之后，欧德宁立即采取行动对英特尔进行重组，将公司分成5个市场板块——数字家庭、企业计算、医疗卫生、移动计算和频道。他预计，重组之后，2007年英特尔可节省成本和经营费用20亿美元，此后每年可节省30亿美元左右的成本。成本的节省主要通过裁员来实现。1974年，英特尔仅有9000名员工，到2006年时，英特尔把其员工人数裁剪到了9.5万。除裁员之外，英特尔还新招聘了2万名左右的员工，这些人主要是软件开发人员、社会学人员、医生和人种学研究人员以协助公司开发新产品。2006年，英特尔推出的新产品数量达到其历史最高值。到2007年时，英特尔的员工总数为9.2万名，比2006年第二季度减少了1.05万名。刚开始时，被裁掉的人员大多集中在管理、营销和信息技术部门。然而，到2007年，裁员风暴开始波及到其它职能部门。

　　通过裁员，英特尔提高了制造业部门的劳动生产率和设备利用率，并改进了产品设计方法和流程，同时也裁剪了冗员。一个明显的例子是，以前，英特尔公司在每个管理岗位上都安排了两个管理者，称之为“二合一”（two-in-a-box）结构。在很多情况下，都是由一名资深的管理者和一名年轻的管理者组成，他们共同在一个岗位上工作。这样，一旦资深的管理者退休或离开公司时，年轻的管理者就可以立即替补上去。尽管这一架构安排有它的好处，但欧德宁发现，这种“二合一”式的管理结构有时下面只管着一两个员工，也就是存在“将多兵少”的情况。

　　尽管也有人谴责欧德宁的裁员行为，但裁剪冗员无疑为英特尔在未来几十年成为一家更具效率的公司奠定了良好的基础。

价值观

　　价值观之一：以客户为导向

　　价值观之二：纪律严明

　　价值观之三：质量至上

　　价值观之四：鼓励尝试冒险

　　价值观之五：良好的工作环境

　　价值观之六：以结果为导向

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