提问营销法[编辑]
提问销售法(QBS)是适用几乎所有“推销性”职业的关于销售的常识性方法。它的理论基础是建立在销售人员“问什么”和“怎么问”之上的。这些问题比他们说的任何话都重要。
提问销售法(QBS)的这些问题比他们说的任何话都重要。这个技巧之所以有用是因为如 提问销售法
果你展示你的解决方案,就必须首先了解顾客的需求。如何去发掘顾客的潜在需求呢?通过提问,然而并不是随便问一个问题就行了,你必须在适当的时候问适当的问题并加以引导。在本书中,提问销售法(QBS)总结了一个温暖式销售拜访模型,从介绍、需求发现、价值陈述、进行下一步四个环节来控制整个销售过程,从而实现你所期望的销售成果。
传统的销售培训或销售管理要求销售员不停地向目标客户进行销售陈述,相应说什么 提问销售法
非常重要,而问什么就被忽略了,但是,这种强迫式的销售在新环境下已经不太适用了。
经过多年总结提出了一套提问销售法(QBS),认为销售员提问的内容和提问的形式远比说什么要重要得多。销售成功的要旨不仅仅是提高销售成功的可能性,更重要的是降低失败的风险性。
如何实现这点?提问!通过提问,销售员可以激发客户的好奇心,在客户心目中建立可信度,使客户主动参与销售会议当中;通过调整提问的范围来建立关系,逐步提升提问的重点来提高销售会谈的价值;通过调整提问的倾向性来获得更多更真实的客户所馈信息;而且还可通过提问发掘客户购买动机的两面性,进而深入发掘客户的需求,从正反两方面双倍提升了自己产品或服务的价值。
目录
序
引言
前言
第一篇 提问销售法的基本理念
第一章 提高销售成功的可能性
销售拜访的规则已经改变
销售方法无所谓对错
基于因果的销售方法论
销售员面临的最大挑战是失败的风险
降低风险使销售员乐意给客户打电话
销售的最大风险是销售拜访约见
发出试探气球降低销售失败的风险
敏锐应对客户的反馈信息
坚持就有回报
如果客户没有兴趣怎么办?
打开销售机会的大门
小结
第二章 消除客户的逆反作用
共识让买卖双方实现互利交换
逆反作用是一种抵制形式
产生逆反作用的真正原因
逆反作用的四种形式
逆反作用对销售员意味着什么
陈述不等于销售
提问销售法降低销售失败风险的五种策略
小结
第三章 牧群理论
传统案例参考存在的问题
为什么牧群理论能起作用
群体趋同影响客户
牧群理论的真实由来
群体趋同的表达形式
爆米花原则
在整个销售过程中应用牧群理论
小结
第四章 客户购买动机的两面性
永远积极并不是最有效的
行为销售模式的问题
金牌与德国牧羊犬
扩大利益以增加价值
提问销售法并没有创造新的行为模式
金牌与德国牧羊犬的具体应用
小结
第五章 目标客户的需求
需求来源于烦恼和欲望
感觉不能代表一切
感觉改变了,需求就产生了
寻找有潜在需求的客户
提高客户对需求紧迫性的认识
小结
第二篇 提问销售法的提问技巧
第六章 建立有效客户关系的关键是正确的会谈程序
标准会谈程序模式
冒进会增大风险
跨越销售鸿沟
销售模式的转换
建立有效关系的关键
营造提问销售法的销售氛围
促使客户主动参与
小结
第七章 客户因何而好奇
激发好奇心的最简便方式
电话留言:是友是敌?
发送有吸引力的电子邮件
激发客户好奇心的五种策略
小结
第八章 调整提问范围来建立可信度和扩大关系
销售员从零信用开始
调整提问的范围
把大车放在马的前面
诊断性提问能跨越行业界限
诊断性提问的特征
扩展会谈范围以加深关系
小结
第九章 逐步提升提问重点来发掘需求
提适当的问题
策略性提问是一个过程
购买决策的感性与理性
状况型提问
困难型提问
影响型提问
解决型提问
小结
第十章 倾向性提问获得更多更准确的反馈信息
准确的信息就是目标
你提过充满“希望”的问题吗?
做坏消息的传递者
要得到开放、真实和准确的信息
中性化问题的倾向性
引入负面因素使问题中性化
情绪援助
低调的申明
困难型提问的应用
小结
第三篇 提问销售法的具体实施
第十一章 通过提问控制销售过程
销售过程的演化
提问销售过程介绍
推进销售机会
谁控制销售过程
控制销售过程的矛盾
怎样策略地提问
小结
第十二章 温暖式销售拜访
温暖式销售拜访概述
温暖式销售拜访的介绍
温暖式销售拜访的需求发现
温暖式销售拜访的价值陈述
温暖式销售拜访的进行下一步
小结
第十三章 找到购买决策者
从上到下或从下到上
拜访客户高层的利弊
拜访客户低层的利弊
涉及多个参与者的策略性决策
了解购买决策中每个人的角色
最佳的起点
小结
第十四章 在销售演示中通过提问创造价值
销售员在销售演示中面临的挑战
打破僵局
通过诊断性问题建立信用
没有需求也就没有解决方案
确立共同议程
是该解决问题的时候了
完成你的销售演示
第三阶段的入场券
小结
第十五章 更快达成更多交易
抛弃达成交易的老一套
希望不是一种方法
达成交易的五个前提条件
提问销售法使你轻松达成交易
达成更多交易的四个关键要素
小结
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