三一重工“博客门”事件[编辑]

    2006年6月6日，三一重工执行总裁向文波在其个人博客上发表“战略产业发展的主导权是国家主权”文章，指出卖什么都可以，“卖国”不行，由此解开了炮轰徐工廉价甩卖给外资凯雷的序幕。 此后，向文波有先后发表了“徐工并购：一个美丽的谎言”、“徐工不能被外资收购的四大理由”、“对徐工拒绝三一收购理由的回复”、“为六部委联手严审外资并喝彩”、“徐工闯关推演”等文章，公开抨击当时热点的徐工并购事件，按时徐工有作假之嫌。针对向文波的抨击，徐工一名职工以响云霄为名开博，就向文波观点逐一反击。

     “博客门”事件爆发后，互联网上也形成了旗帜鲜明的两派，一排人文向文波是在作秀，三一重工是想通过炒作来抬高自身的股价，更有甚者把向文波称之为“搅局者”和“行业商业规则的破坏者”，一些网友质疑向文波的行为本意，是个人行为还是企业行为，对经济事件的干扰时恶意还是无意？另一派则认为徐工被卖给凯雷完全是国有产的贱卖，向文波思维护民族产业健康发展的大功臣。随着观点的激烈交锋，“博客门”事件也愈演愈烈，“向文波”、“三一”、“徐工”成为2006年度搜索的关键词。

    经历短暂的、却足够热的轩然大波之后，向文波选择了高调现身，在搜狐的网络访谈上郑重指出博客中的言论纯属个人言论，仅作讨论。经过网络的热炒，在向文波出面澄清之后，博客门事件逐渐冷却，但三一重工和向文波的知名度却飙升了上去。据资料显示，2006年三一重工利润增长查过100%，股票一年飙升了200%，同时也让成定局的徐工并购案产生了变故，凯雷被迫将持股比例由85%改成50%，取消“对赌协议”，徐工机械变更为中为合资经营企业。

    不管是无心插柳还是有意为之，"博客门"事件堪称网络事件营销的经典案例。

    三一重工执行总裁向文波巧妙借势，通过抨击当时热点的徐工并购事件，将三一重工带入话题中心，从而引起媒体和公众的广泛关注。在事件给三一重工带来巨大关注的同时，风险也随之而来。随着博客门事件愈演愈烈，向文波和三一重工一度推到丧失公信的风口浪尖，“恶意发难”的罪名让向文波和三一重工都遭遇了公众的冷眼。

    事件营销是利益和风险并存的，如果企业不能取其利避其害，那么事件营销的效果适得其反，甚至是致命的。在危机面前向文波和三一重工大打民族牌和爱国牌。从国家安全、经济安全、民族企业利益以及国有资产的出售程序方面对徐工并购事件发出质疑，使越来越多的网民站在三一重工这一方，支持三一重工叫板凯雷收购徐工案。

    毋庸置疑，“博客门”事件对徐工并购案造成了很大的影响，更为重要的是。它改变了外资并购中国境内企业的政策环境，在这一变化过程中，人们记住了三一工程。

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