执行[编辑]
作者: （美）拉里.博西迪
译者: 刘祥亚等
ISBN: 9787111112013
页数: 224
定价: 29.80
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2007-03-01
作品简介
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
作者简介
拉里・博西迪
霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里・博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
拉姆・查兰
任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格（Kellogg）学院，是一位传奇式的资深顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司――包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS和高露洁――的CEO和高级执行官提供过咨询服务。他对“为什么有的公司能成功，有的公司却不能？”这样的问题有着非常独到的见解。
执行的三大基石与三大流程
执行的三大基石是：
领导者的七项基本行为
企业文化变革框架
知人善任
执行的三大流程是：
人员选育流程
战略制定流程
运营实施流程。
参考资料： http://www.rongshuxia.com/subjects/1025713
扩展阅读： 马超http://www.wm23.com/wiki/37775.htm
姜汝祥http://www.wm23.com/wiki/37659.htm
杨云铎http://www.wm23.com/wiki/37484.htm
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