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电子商务项目[编辑]


电子商务项目是指在电子商务过程中,为了达到所需要的绩效目标,在一定的期限内,依托一定的资源,而进行的一系列活动,这一系列活动的过程有其丰富的内容,构成了许许多多、大大小小的项目。电子商务项目具有涉及的角色多、复杂性、动态性、生命周期短、高风险等特点,因此在满足客户需求方面提出了更高的要求。

电子商务项目的成功因素

电子商务项目的目标与范围一开始就界定清楚。范围可能会随着工作而发生变化,但是范围一定要随时和目标保持一致。

电子商务项目实施过程中为可测任务划分出重要里程碑,每个划分出来的子项目也划分出一系列的里程碑。管理者可以根据里程碑判断整个进度表是否按时执行。

项目小组有良好的心态去适应来自于外界和内部的变化,能积极地应对问题出现。因为变化正是电子商务的希望所在。

项目经理的管理不是事无巨细,也不是泛泛地表扬,而是很好地监督进程、评估项目里程碑以及项目的最后结果,积极参与解决重大问题。

项目团队高度协同工作,信息共享。团队的成员参与一部分管理工作,如界定、评估和更新自己的工作。

项目管理是知识管理,它是复杂的,需要现代化的管理手段。项目组织或者承包商公司内部建立“数字信息系统”,实现信息高度共享和资源动态调配,并逐步实现零距离沟通、零时差管理和网上办公,为项目管理的实施提供强大的支持。

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创建者: 蒋奇祥

最近更新:2011/6/4 20:35:04

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