黄国华[编辑]
黄国华，厦门一品威客网创始人、CEO。中国地市报新闻奖一等奖、福建省新闻奖一等奖获得者。10多年市场化媒体采编及运营经验。2007年7月，辞去福建日报报业集团海峡都市报首席记者职位，成功创办巴士TV媒体公司及易拇指动漫。2010年7月1日，于厦门软件园二期，黄国华联手其堂弟黄志南投资购买1600平方米研发楼，组建互联网项目团队，创办一品威客网,致力于通过运营模式的创新和开拓性的营销推广手段，将其打造成为中国最具成长性的创意产品和服务交易电子商务平台。 对于一品威客网的创始人、CEO黄国华来说，威客网站的任务模式，一直是他思考的方向和实践的课题。尽管威客行业被媒体和某些同行，宣称为“爆发性增长的机会已经来临”，但黄国华一直认为：威客行业前景广阔，但任务和运营模式，亟需创新；行业发展，应该说，刚刚起步。 黄国华认为：猪八戒为代表的传统威客网站，以抽佣20%为主要获利来源，以全额悬赏任务为主要任务类型。存在三大弊端，制约行业做大做强：粥少僧多。全额悬赏资源配置效率太低，制约复杂任务交易。99元的商标设计任务，100多个设计师在争抢。高端威客流失严重。任务金额小，竞争激烈，导致成熟的设计师、创意人不愿意参与这种游戏，平台无法留住优秀、高端威客；纠纷多，复杂任务完成度低。雇主对于大额创意任务赏金事先托管，不满意不能退款，心有顾虑，导致交易额受到制约。 一品威客网的做法，就是对任务模式和运营模式，进行创新，黄国华介绍：首先倡导直接雇佣交易模式。一对一服务，满意付款，付出即有所得。对于复杂创意任务，引导发布直接雇佣任务，平台提供撮合买家、卖家信息系统匹配服务；其次，适当限制全额悬赏任务门类。将全额悬赏任务模式，限制在广告语征集、取名起名和LOGO设计等个人可以完成，需要头脑风暴的任务类型；再次：吸纳高端威客、专业机构进驻，满足高端任务需求。网站提供技能评价、信用评价、纠纷仲裁、赏金托管和担保交易等服务。让买家（雇主）和卖家（威客）放心交易；第四：取消20%的网站抽佣。引导其他威客平台任务倒流和颠覆行业收费规则，迅速吸纳高端威客进驻，并抬高行业进入门槛。与行业领先的第一名：猪八戒网形成差异化的竞争格局。
个人观点
网宅经济催生威客模式
a、从历史看，人类迄今为止99.9％以上的时间，都处在以生活方式为核心的宅经济之中。只是最近二三百年，人们忽然转向以生产方式为核心的经济，纷纷离开家庭，走进工厂和其他生产场所。人们不想过刀耕火种的生活，因为那种生活缺乏现代生产方式提供的最主要的东西——工业生产力。但是，当普遍的生产过剩充斥全球时，人类的想法难免有回到他本原的存在方式——SOHO的方式，因为这毕竟是他99.9%的时间习惯的存在方式。
b、数据显示：截止今年3月，中国网民数量已经达到4.77亿，而且还在不断增长中。不出加盟，轻点鼠标，即可满足购物、社交、娱乐、学习和工作等各种需求，网宅生活已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。在庞大的网民数量背后，是一条日益壮大的互联网服务产业链。
c、网宅生活背后的网站经济，代表了中国最先进的生产力，也是未来中国仅仅增长最有活力的一部分。威客作为一种全新的电子商务悄然而至。这种知识服务收费模式，有利于提升国民的商业素质。而且，中国经济知识短缺所形成的经济知识需求，更为威客、网络智力服务和互联网等新行业、新产业的发展奠定坚实基础。
d、威客模式有效的扩大电子商务的范围，形成一个新的“无形商品”电子商务模式；一直以来，互联网的电子商务基本上是以买卖“有形商品”为主要内容，而威客模式是以买卖“无形商品”为核心，从而开创一个无形“知识商品”的买卖平台。无形“知识商品”的买卖平台，将创建一个新的“无形商品”电子商务模式。
一品威客网
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