打造狼性销售团队[编辑]

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　　《打造狼性销售团队》作者臧其超，中国狼性销售第一人，五维差异营销创始人，国内排课量最多的培训师，连续3年“授课量全国第一”，2010年授课322天，平均每月排课26天以上。曾多次举办千人讲座，具有丰富的培训经验。

内容简介
　　优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员如同足球场上破门得分的前锋一样，是最终促成交易的一线战士。企业应该培养一支具有狼性的销售团队，由优秀的头狼带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，最终实现销售目标。

作者简介
　　臧其超：
　　狼性销售培训专家，五维差异销售创始人，南京大学MBA、英国牛津大学国际经济硕士，清华大学、北京大学、西南财经大学、华中科技大学等院校特聘讲师，曾任雅芳中国、泰康人寿分公司的营销总监。
　　服务客户涉及金融、通信、电力、地产、医药等领域，主要客户有中国银行、中国建设银行、中国工商银行、美的集团、格力集团、南山集团、香雪海集团、泰源化妆品公司等知名企业。

目录

第一章 如何才能成为狼性销售团队的头狼
　一、头狼需要避免的管理误区
　二、头狼应具备的特长
　三、头狼在销售团队中扮演的六种角色
第二章 如何组建狼性销售团队
　一、寻找优秀的狼性销售人员
　二、正确处理有问题的员工
第三章 狼性销售团队如何开展工作
　一、转变销售思路
　二、狼性销售增添三大流
　三、应如何开展销售
第四章 如何管理狼性销售团队
　一、狼性销售团队的管理铁律
　二、不同团队管理要点
　三、如何让销售人员具备狼性
　四、一手抓机制，一手抓文化
　　

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