奥运品牌模式[编辑]

《奥运品牌模式》，是一本关于品牌经营思考的著作，作者杨曦沦，该书通过中国奥运的实例，阐述了关于奥运品牌经营模式的思考。受到了联想集团高级副总裁刘军等多位著名公司高管及学者和社会知名人士的推荐。

版权信息　　作者:杨曦沦

出版社：长江出版社

页码：239 页

出版日期：2008年

ISBN：9787807084839

装帧：平装

开本：16

外文书名：Olympics Branding Model

定价：￥38.00

内容简介　

　《奥运品牌模式》不是从品牌营销和品牌形象角度来谈品牌的，而是把品牌经营作为一种商业模式来思考品牌经营的。在我看来，《奥运品牌模式》不仅是揭示了奥林匹克品牌的运作模式，也揭示了未来全球品牌的一种运作模式。

作者简介　　

杨曦沦通过对全球品牌管理的标杆--奥运品牌模式的研究，提出了品牌化组织的概念和创造价值观、创造注意力、创造体验感的品牌价值创新模式。其创建的CEO品牌管理体系，为企业家超越产品成功、公司成功，走向品牌成功提供了全新的思维和路径。

杨曦沦先生专注在商业模式创新的基础上进行品牌定位和品牌经营模式设计，为保险、地产、餐饮、食品、医疗、网络、俱乐部、汽车、开发区等众多行业和企业提供品牌战略管理咨询和品牌整体解决方案。杨曦沦先生作为奥运品牌专家参与了“新北京、新奥运”申奥理念的推出，并担任了多项大型奥运会项目顾问。

目录　　第一章世界品牌管理发展趋势与奥林匹克标杆

1．1 为什么要谈品牌战略管理

1．1．1中国要在世界品牌版图占有一席之地

1．1．2中国正从“蓝领品牌”向”白领品牌”转型

1．1．3北京奥运会是中国品牌全球化的重要机遇

1．2 品牌是什么？

1．2．1关于品牌的5种学说

1．2．2如何理解真正的品牌

1．3 世界品牌管理的发展趋势

1．3．1品牌化组织将成为企业基本的组织形态

1．3．2品牌驱动战略将成为企业的终极战略

1．3．3品牌虚拟整合能力将成为企业的核心竞争力

1．4 奥林匹克运动与品牌战略管理

1．4．1从一个人到一个全球领导品牌

1．4．2奥林匹克：全球品牌战略管理的第一标杆

第二章奥林匹克品牌战略形成与发展

2．1 以使命为根基，以联盟为纽带，实现奥林匹克薪火相传

2．1．1崇高使命战略

2 1．2联盟组织战略

2．2 以仪式为手段，以活力为内涵．展示奥林匹克神圣魅力

2 2．1仪式展示战略

2．2．2年轻活力战略

2．3 以均衡为原则，以共赢为目标，分享奥林匹克丰厚盛宴

2．3．1均衡发展战略

2．3．2价值分享战略

2 4 以媒介为平台，以传播为手段，扩大奥林匹克世界影响力

2．4．1媒介合作战略

2．4．2广泛联系战略

第三章奥林匹克品牌战略架构

3．1 奥林匹克品牌化组织建设原则

3．1．1核心思想：奥林匹克主义

3．1．2核心规则：奥林匹克宪章

3．1．3核心使命：推动奥运会的可持续发展

3．1．4核心联盟：国际奥委会、国家奥委会和国际单项体育联合会

3．1．5核心资产：奥林匹克运动会及其品牌

3．2 奥林匹克品牌形象塑造体系

3．2．1奥运会成功的秘诀在于其形象经营之道

3．2．2奥林匹克品牌形象管理体系

3．3 奥林匹克品牌资产经营方法

3．3．1奥林匹克品牌资产经营体系

3．3．2奥林匹克品牌资产经营的里程碑：尤伯罗斯和1984年洛杉机奥运会

第四章奥运品牌模式与中国品牌塑造

4．1 国家形象塑造的奥运路径

4．1．1提出一个能被世界接受的奥运理念

4．1．2展示一个体现本国文化并被世界广为称赞的开幕式

4．1．3产生更多的杰出体育人物和奥运金牌

4．1．4给世界人民带来新的身心体验

4．1．5创造出有代表性的体育建筑

4．1．6通过媒体进行全球形象展示

4．2 城市品牌的奥运效应

4．2．1奥运会是一场城市运动会

4．2．2主办奥运会是一次城市综合实力的体现

4．2．3创意之都：北京城市的后奥运品牌战略

4．3 中国企业的奥运品牌战略

4．3．1奥运品牌与商业品牌的互动

4．3．2奥运品牌战略的创新实践

4．3．3奥运营销概览

4．3．4．中国企业与后奥运品牌战略

第五章中国品牌管理面临新的“大变革”

5．1 新的管理变革：从品牌形象传播向品牌战略管理转变

5．1．1品牌管理是企业价值的放大器

5．1．2品牌经营已经从形象设计与传播向战略设计与管理转变

5．2 新的管理体系：CEO品牌管理体系应运而生

5．3 新的管理角色：CEO在品牌管理体系中的重新定位

5．3．1大思维的力量

5．3．2大信仰的力量

5．3．3大构想的力量

5．4 新的管理理念：品牌化组织建设必须坚持“以人为本”

5．5 新的运营模式：品牌资产管理公司的创新模式

参考书目

后记

《奥运品牌模式》推荐语：

　　刘瑞旗（恒源祥（集团）有限公司董事长&CEO）

作为北京2008奥运会的赞助商，恒源祥有机会近距离地观察、了解奥运品牌的运作模式，但是能获得同样机会的中国企业并不多。杨曦沦先生的《奥运品牌模式》一书可以让更多的中国企业分享奥运品牌的经营奥秘，从而大大提高中国企业对品牌经营的认知，并将品牌管理提高到一个更高水平。

沈丹阳（商务部国际贸易经济合作研究院副院长）

中国创建全球品牌不仅要有梦想、行动，还要有方法。《奥运品牌模式》一书值得中国的企业家认真品味。

刘军 （联想集团高级副总裁、消费集团总裁）

北京2008奥运会给中国企业创造全球品牌带来了新的机遇和挑战，《奥运品牌模式》一书为有志于创造全球品牌的中国企业提供了全新的思路和方法。

李希光（清华大学新闻与传播学院常务副院长）

北京2008奥运会将是人类史上最大规模的媒体奇观。在全球范围内，很多机构和个人正希望借此机会来实现自己的目标。《奥运品牌模式》为希望抓住奥运良机、实现品牌增值的人们提供了一个视角。

姚立新博士（国家电网公司对外联络部副主任、奥运办公室专职副主任）

奥运营销的过程就是品牌价值传递的过程。中国企业应该如何实施自己的奥运品牌战略？《奥运品牌模式》阐释了奥运品牌管理的核心和精髓，解析了企业品牌和奥运品牌价值整合的经典案例。正如中华文明古国将通过北京2008年奥运会为世界留下了宝贵的精神和文化财富，杨曦沦先生将通过《奥运品牌模式》为品牌战略管理增添新的思想元素。

王辉耀（中国国际经济合作学会副会长）

中国正在进入一个品牌社会，奥运为中国带来了最好的世界管理品牌、推广品牌和运作品牌，值得我们很好地研究。

王功权（鼎晖创业投资基金创始合伙人）

品牌是一种价值底蕴，品牌是一种文化认同，品牌是一种精神高度和境界，品牌是一种让人“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的凝聚力。《奥运品牌模式》一书给我们揭示的正是这些。一个风险投资家一生如果能投中一个好品牌，足矣。

祝合良(首都经济贸易大学经济学院副院长、中国品牌研究中心主任、教授)

半个多世纪以来，国外学者通过对世界知名品牌的研究，总结出了不同的品牌创建与管理模式，对推动世界品牌的发展作出了莫大的贡献。近十年来，国内学者开始加强对品牌的研究，杨曦沦先生作为其中的一员，高屋建瓴，把奥林匹克品牌作为全球品牌的标杆进行研究，并总结出奥运品牌模式，可以说是大大丰富了品牌管理理论，进一步提升了国内品牌研究水平，可喜可贺。

李建光（IDG风险投资合伙人）

奥运品牌产生于由体育到娱乐、休闲和体验等的本质变化，最终凝聚为它所代表的奥林匹克精神。在挖掘品牌核心精神，在管理品牌中把这种精神发扬光大，并在品牌下持续地创造出新价值等方面，《奥运品牌模式》给了我们很好的启示。

王永(全国青联委员、品牌中国产业联盟秘书长)

杨曦沦先生作为品牌中国产业联盟的品牌专家，长期以来对奥运会这个全球最知名的品牌有深入研究和独到见解，并在多个场合孜孜不倦地布道奥运品牌的精神和精髓，使我和众多喜欢奥运会的中国人受益匪浅。2008北京奥运在即，我认为《奥运品牌模式》是中国品牌界献给奥运会的最好礼物之一。

杜巍(北京北奥有限责任公司董事长)

2008年北京奥运会对中国的影响，说到底是软、硬实力的展示和较量。杨曦沦先生的新作《奥运品牌模式》一书深刻总结了奥运机遇中，中国企业和品牌发展所遇到的矛盾和挑战，以及应对的办法和策略。这对于广大首次参与奥运的企业有效利用奥运当期与后奥运期间，更好地实施品牌战略与营销策略，极具现实、直接的指导作用。

王伟（中国食品工业协会副秘书长）

奥运品牌的出现，是文化的继承和时代发展的产物。中国的文化遗产中有千千万万个“奥林匹克”火种，如何继承、延续、发扬光大中华民族的文化元素，打造出具有中国特色的、最具有生命力和竞争力的民族品牌，我们可以从《奥运品牌模式》一书中得到启发。

张帆(红杉资本中国基金创始及执行合伙人)

《奥运品牌模式》一书将品牌管理的理论与实践藉由奥运这一民族腾飞的契机完美结合起来，是品牌管理专家杨曦沦先生的又一专著。希望读者能够透过杨曦沦先生对奥运品牌的诠释，更加完整地理解品牌管理的精髓，提升中国品牌全球化管理的水平。

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