渠道制胜——产品畅销必知的营销手段[编辑]

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      在渠道制胜的今天，谁掌握了渠道，谁就掌握了营销制胜的法宝；谁掌握了营销市场的主动权，谁就拥有更多的发言权。
　　我们综合了大量国内外销售渠道方面的相关资料，对销售渠道的规划与管理进行了整合分析，力争使本书既富有时代性，又具操作性。
内容简介
本书深入剖析了渠道结构设计、渠道成员选择、渠道产品定位、渠道开发、渠道成员管理、渠道成员激励、渠道后期服务等现卖问题，为在渠道管理中陷入困境的企业提供了实战经验和系统解决方案。本书不仅可以作为企业中高层管理者的指导工具，而且还可以作为企业内部培训教材，同时也是大、中专毕业生进行职业化训练与学习的辅导用书。

目录

前言
第1章　观念：正确认识渠道重要性
　1.渠道就是霸权
　2.渠道定位非常重要
　3.直销是一种很好的渠道方式
　4.创新使渠道“保鲜”
　5.制胜于终端最关键
　6.渠道扁平化发展
　7.建立渠道联盟
　8.发展多渠道营销
　9.自建渠道：成也渠道，败也渠道
第2章　定位：制定合理的品牌策略
　1.让品牌创造价值
　2.市场细分，以顾客为主题
　3.盯住消费者这个目标
　4.名字是产品的外衣
　5.让消费者觉得物美价廉
　6.定价该“高”还得高
　7.换种思维给产品定位
　8.推陈出新，以不变应万变
　9.要巧妙灵活的定价
　10.信誉是企业生存的基础
　11.驰名商标更是企业的巨大财富
第3章　选择：寻找最佳产品通道
　1.合理定位渠道成员的角色
　2.谨慎识别一流的经销商
　3.明确渠道成员职能
　4.选择经销商的原则
　5.渠道成员任务分配
　6.按步骤选择渠道成员
　7.客观评价经销商的优势和劣势
　8.广泛地获取渠道成员信息
　9.最大的未必是最好的
　10.多种方法选择渠道成员
　11.选择经销商，跟着市场领先者走
　12.经销商存在的问题
第4章　治理：保证渠道恒久畅通
　1.有效管理，渠道精耕
　2.有效预防渠道窜货
　3.渠道冲突是怎么产生的
　4.避免冲突，增强渠道凝聚力
　5.调整渠道结构，化解冲突
第5章　激励：提升经销商的积极性
　1.激励渠道成员很重要
　2.渠道激励的9个原则
　3.适时奖励，提升经销商的积极性
　4.让促销发挥积极作用
　……
第6章　服务：构建全方位的售后服务体系
第7章　收款：确保企业血脉畅通
第8章　渠道营销的10个经典范例

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