戴维·切瑞顿[编辑]
切瑞顿在担任斯坦福教授时，将谷歌创始人布林和佩奇引荐给风险投资机构Kleiner Perkins Caufield &
Byers后，获得大量回报的股票。切瑞顿曾和安德烈·贝托谢姆(Andreas Bechtolsheim)一起创办了网络设备公司Granite
Systems，并在1996年将该公司出售给了思科。2005年，曾将价值约2100万美元的股票捐献给加拿大的母校滑铁卢大学(University of
Waterloo)。这位亿万富翁非常节俭，喜欢穿牛仔裤、重复使用茶包，并且自己修剪头发。
简介
他是加拿大出生的电脑上，谁在斯坦福大学的科技公司的投资学教授。他获得了在1973年不列颠哥伦比亚大学学士学位，并收到来自滑铁卢大学于1974年和1978年分别为他的硕士和博士学位，担任助理教授三年，他的母校，大学哥伦比亚英国，然后再转到斯坦福大学。
研究
切里顿领导在斯坦福大学的分布式系统集团。
一个切里顿的著名出版物的戴尔斯基恩，是本文“认识的局限性和存在因果关系全序沟通”，在作业系统原理ACM研讨会于1993年提出[1]。
工业工作
切里顿共同创立与Bechtolsheim，一个公司，开发千兆以太网产品，思科系统公司在1996年收购了花岗岩系统。他也是创始人之一，在2001年，安迪的的公司，基利亚，[2这是由Sun Microsystems于2004年收购]下次启动。切里顿也是连接归功于Perkins的风险资本家斯坦福大学的学生谢尔盖布林和拉里佩奇，从而成为该下车，帮助当地谷歌早期投资者之一。最近，大卫切里顿一直与阿斯特拉（包括现在阿里斯塔网络），一个10千兆以太网交换机制造商。切里顿也是投资者和数据仓库为前线ASTER数据系统公司（http://www.asterdata.com/about/advisory.php咨询委员会成员）和Zunavision（http://www.zunavision.com），1在视频广告的启动成立于斯坦福大学。他创立Optumsoft（http://www.optumsoft.com/about.html）
奖项和荣誉编辑本段回目录
2003年，切里顿提出的SIGCOMM终身成就由他在数据网络和系统的贡献ACM“奖，并为我们的工作提出质疑背后的假设，他敏锐的人才。”
高校礼物
11月18日，在滑铁卢宣布，切里顿大学捐赠了2500万美元，以支持研究生课程，并在其计算机科学学院的研究。在肯定他的贡献，学校更名为“大卫河计算机科学切里顿学校。”
1月18日，2010年，切里顿捐赠200万美元的英属哥伦比亚大学，这将转到基金卡尔威曼科学教育行动（CWSEI）。
节俭的亿万富翁编辑本段回目录
斯坦福教授 David Cheriton 因为将谷歌 (Google)创始人 Sergey Brin 和 Larry Page 引荐给 Kleiner Perkins Caufield & Byers 的风险资本投资商而成为亿万富豪。他获得很多谷歌的股票作为回报。
加拿大人 Cheriton 表示，在加州帕洛阿尔托附近时他喜欢骑自行车，而当他需要驾车出行时就使用他那辆旧大众 (Volkswagen)小面包车或本田 (Honda)轿车。他说他只坐商务舱出行，喜欢牛仔服胜过设计师设计的服装，并声称他重复使用茶包。他也是自己给自己理发以节约去理发店的时间。他对自己的放任是拥有两个帆板。
当我们就这篇文章联系 Cheriton 时，他引用了 Wikipedia 对“frugality”（节俭）的定义：“获取并充分地使用经济物资和服务，以达到长期和更加满意的目标。”他说：“这显然就是我想要的。”
关于Google编辑本段回目录
2005年夏天，李开复从微软公司跳槽到Google公司，这不仅引起了两大公司为此而大打官司，更引起了人们对Google公司的惊奇，是什么原因让李开复放弃微软公司副总裁的职位而选择了Google？
从2000年时就加入Google的周红，14岁的时候就读于中国科大少年班，后来就读于美国斯坦福大学，她的第一份工作就是Google，而她也是Google公司的第一位中国工程师。
对周红来说，在过去5年多的时间，她对Google感受最深的就是”Google是一个充满激情的地方”，”因为每个人在Google做的事情，都是他们自己最喜欢的事情”。而刚到Google不久的李开复则赞叹的说，令他感到震撼的是Google的”激情魔力”，”我认识的许多朋友都去了那儿，有些是资深研究者和科学家，我发现他们以前的憔悴消失了，他们充满了活力；有些是我的学生，我发现他们像找到了一个梦幻之家，上班像是在享受。”
日前，作为Google公司的”文化大使”，周红陪同李开复一起来到中国，她将协助李开复开拓中国市场、招聘员工等工作。
“回到中国来，也是一个全新的挑战，也会经历Google在中国从无到有的过程，尽管有很多不确定的因素在里头，但因此才富有挑战性，所以我觉得这是一个很好的机会。”尽管在中国生活了20多年，但这次回到中国，周红感觉这和去年回国度假的心情不一样。
在当时，Google还是一个刚创业不久的小公司，而同意录用她的公司还有Oracle、SUN、思科等著名公司；但周红最终选择了给她最难面试考题的Google
1999年，周红从美国斯坦福大学毕业，她几乎同时拿到了机械工程博士学位和计算机科学硕士学位。
周红回想当时进入Google的情况说，”毕业后，就开始找工作，当时运气不错，Oracle、SUN、思科等都愿意录用我，一个很偶然的机会，我去了Google”。
“我去SUN的话，是因为我做了一个暑假实习生，因为我斯坦福的一个同学，也是好朋友，在SUN工作，他们招实习生的时候，希望我过去，等我毕业的时候，他们表示希望录用我。我想，在SUN，那也挺不错的，他们很正规的，需要有推荐信。我在斯坦福的时候，其中有一个教授，我特别佩服，叫David Cheriton（大卫·谢瑞登）；当时，他在帮我写推荐信的时候，对我说，’如果你还没有找到工作，还没有完全确定的话，我还可以推荐你去其它的几个公司’；然后，他就推荐了思科和Google”。
她很快向思科和Google投递了简历，思科很快有了回复，在经过面试后，很快就表示录用她。但投递Google公司的简历，却一直没有回音。
当时，她就给David Cheriton发了个Mail，David Cheriton帮她把简历发到了Google，第2天Google就有反馈了，说副总看过了她的简历后，对她很感兴趣，让她先做一个电话测试，还比较顺利，然后，她就得到了来Google公司面试的机会。
周红说：”面试的时候，我就感觉这个公司和其它公司完全不一样，象Oracle、 SUN、思科都是大公司，公司非常庞大，建筑的很漂亮；而Google当时很小，去的时候几乎都找不到，它连门牌号都没有，在路边电线杆上有个小纸条，用圆珠笔写的Google，打个箭头，我开车过去，好不容易才找到这个公司。”
Google那时公司只有几十名员工，在一个普通楼房，第一层租给另一家公司了，第二层层才是Google。
让周红感到惊讶的是，在那种情况下，Google不但有厨房，还有洗衣机、按摩室等设施和服务，而这一切都是免费的，直到现在。在2004年4月Google提IPO计划书时，对未来的投资者明确表明，必须接受这些福利，”在未来的日子里要做到有增无减”。
由于很早就去Google面试，她没有吃早餐，没想到面试经过了3轮，直到下午4点才结束。
第 1轮面试周红的人，让她写3段程序，”要求很高，毕竟要使这个程序运行，给出正确的答案，并且是最好的，这就很用脑力；写完了之后，就有点精疲力竭了”。第2轮、第3轮面试她的问题，有惊无险。结束的时候，一个负责招聘的主管送给周红一件衬衫；她当时就想：经过大半天的折磨，如果不被Google录用，她就用这印有Google的衬衫拖地。但幸运的是，面试后的第2天，她就得到了Google的录用通知。
“后来，我想了想，我之所以选择 Google，是因为我特别喜欢面试我的这几个人，我觉得他们的工作都特别用功，负责招聘的主管是第2天晚上9点打电话给我的。我想当时很感动，负责招聘的都要工作到晚上9点钟，工程师那就更不用讲了，工作都非常辛苦。”周红说，自己之所以选择Google，是因为面试者给了她最难的题目；而面试她的3个同事都非常聪明，”我想跟他们在一起工作一定有很多乐趣，也能学到不少东西”。
让周红选择Google另一个想法就是，”刚从学校出来，选择一家小公司，对未来还有很多憧憬”。
在Google现在的办公楼，有一个地球模型在运动，有Google搜索的地方地球模型上就会有一个亮点，周红说，”每天走过的时候，都会看到一个闪亮的地球在转，我就感觉到我写的几行程序别人都在用，那种感觉会非常好”
等周红进了Google后，才知道，推荐她进入Google的David Cheriton是Google的第一个天使投资者，正是由于他的介绍和引见，Google的创始人佩吉和布林和他的朋友Andy Bechtolsheim，在David Cheriton家的后院第1次见面，由于Andy Bechtolsheim当时时间很紧，没有听完佩吉和布林的创业计划就签了10万美元的支票。
经过了短短的5年，David Cheriton和Andy Bechtolsheim为他们当初投入的20万美元得到丰厚的回报。去年8月，Google在纳斯达克上市的时候，Andy Bechtolsheim和David Cheriton，两人持有的股票市值将分别达到3亿美元左右，而当时Google的每只股票的价格是85美元；如今，Google的每只股票的价格已经高达353.06美元（11月3日的价格）。
在周红进入Google的半年前，也就是1999年6月7日，对Google来说是是历史性的一刻，那一天，Google获得了硅谷最有名的两家风投公司Kleiner Perkins Caufield Buyers（克赖那•巴金斯）和Sequoia Capital（美洲杉）一共2500万美元的投资。
而在周红加入Google的半年后，雅虎公司为Google”锦上添花”，又投入了1000万美元。
和一般经历跌宕起伏的公司不同，Google一直在稳步高速的发展，就是是在网络泡沫的时候，别的公司都在拼命的烧钱，但Google花钱却非常的节约。而从2001年开始，Google就开始赢利了。而自去年上市来，Google则成为纳斯达克的神话。
作为一名Google的员工，周红说，”我感觉最深的是，Google是一个充满激情的地方，因为每个人在Google做的事情，都是他们自己最喜欢的事情，你可以在半夜的时候都能听到同事们在大厅弹奏钢琴，或总是人声鼎沸，而停车场总是有车”。而正是这种非常的激情和创意，所以，Google的员工不在乎工作很长的时间。
在Google，有一个员工，差不多和周红同时加入公司的。那个男孩主要负责检测Google每天有多少访问量，由于他喜欢喜欢画蜡笔画，他就自发的在一张大纸上面画出Google今天是多少访问量、明天是多少访问量？他把Google的历史用访问量给画下来了，他这样一直坚持了4—5年，Google有一整面墙都是他画的。而同事们自发的就在他每天访问量的蜡笔画上，标注自己的一些事情，比如，”今天我加入 Google”、一些有趣的人来访问等内容，也可以说这里记录了一个个小小的里程碑，而这些完全都是自发的。
而为了营造企业自由的文化和员工的这种工作的激情，Google自创立起就实施了一些充满人性化的制度。
在过去的5年多，周红从来不担心上班会迟到，因为她一般都是中午才上班。由于Google公司推行的是弹性工作制，员工上班不必”朝九晚五”，”我们公司的员工睡的比较晚，起来的也很晚，对我个人来说，我一般中午去上班，工作到半夜回去，我想这种弹性工作制对一个人的创造力也是非常好的；如果把工作时间限制在’朝九晚五’，那怎么能创新？灵感不是什么时候都能来的？”
为了鼓励创新，Google还有规定，一星期员工有20%的上班时间做自己工作之外的事情。
周红说，创新对一个企业来说是非常关键的，如果想立于不败之地的话，就要不停的创新，”你只有不停的重新创造自我，企业才会长久”。因此，Google鼓励员工利用上班时间经常尝试不同的事情，”一个星期有20%的时间，可以自己掌握时间，公司有很多产品就是20%时间内做出来的，比如说Gmail就是一个人的创意，做着做着就做大了，这是非常有意义的事情”。
此外，在Google，还有这么一个明确的规定，就是管理层不能限制一个员工在公司内部不同部门之间的自由流动。
周红对此深有感触，她自己在过去，因为兴趣的原因，曾从一个部门到另一个部门，”只有做自己喜欢的事情，才能很有创意，如果有所限制的话，就难以发挥出个人的最大潜力”。正是在这种激情的氛围中，在过去从事软件开发5年半的时间里，周红拥有了4项软件专利。
而 Google的这种自由和激情也感染着李开复，他刚到Google后，第一次见中国籍的员工员工，有几十个人就表示愿意跟他回国，他就问，”你老板的队伍只有两三个人，老板不会怕你走，劝你留下吗？”而他们则对李开复的想法感到不解，因为，无论员工到哪个部门，都是为了公司更好的未来。
对我们招聘的人才，我要求一定要有非常聪明的头脑，要有很扎实的基础，也要有很强的动手能力，一定要是实干家，我们非常强调编程的能力，对计算机这个学科深刻的理解，最重要的是你能够适应Google创新的文化
目前，Google在全球有4000多名员工，在中国市场刚刚起步，计划，在明年夏天前招收50名员工，而全部都是刚从大学毕业的应届生。
对于回到中国，周红表示，”我觉得Google做了一件非常有意义的一件事情，它改善了人们的生活，让人们更加方便的了解这方面的信息，现在Google对中国市场非常重视，就我个人来讲，也非常愿意为中国做一些事情，对我来说，这么做非常有成就感和满足感”。
从一个求职者到一个面试者，从进入Google到又回到中国，周红所扮演的角色也跟着换个位置。她认为，Google在美国本土招聘人才的要求很高，而在中国，这种标准也不会降低，”我们在美国招聘的时候，非常看中个人的能力，而在中国招聘也不会降低这个指标”。
周红说，”我记得刚加入Google的时候，公司组织了一些培训，包括怎么去招聘？怎么去面试？其中，非常重要的一点就是，你可以非常聪明，但你还要是一个好人；就是说，我们需要非常聪明的人进来，但我们也非常强调团队精神，你必须能够和其他人一起合作；如果你只是一个人工作，不愿意和其他人交流，那你在公司里的发展就会得到限制”。
谈到Google具体的招聘标准，周红说，她认为作为求职者，不仅要有很好的创意，而且还要把这个创意很好的实现，这对任何追求创新的公司都很重要。如果想进入Google，一定要通过考核，一般要经过笔试和面试，”在交谈的过程中，他用什么方式来解决一个问题，通过交流可以感受他是不是很有创意？”
由于Google以技术起家，对应聘的人才要求有很很扎实的基础，也要有很强的动手能力；如果应聘工程师，就要有很强的编程能力，要对计算机这个学科有深刻的理解；同时，求知者要认同Google创新的企业文化。
在 Google公司中，有很多世界一流的专家，如果你跟他们一起共事的话，会感到每天都在学习新东西，在做着一件非常有意义的事情。在周红的眼中，那些 Google的著名专家之所以取得成就，和他们的刻苦分不开的，无论在周末或日常工作中，你都可以经常在办公室中碰到他们，而他们不但工作用功，也非常平易近人公司同事之间关系处理的非常好，”他们对任何新加入Google的同事来说，都是一种值得学习的榜样”。
作为Google公司的”文化大使”，周红表示，”我想把Google的企业文化或人力资源机制移植到到中国来，让中国的优秀人才，同样的感受到他们自由的发展”。
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