顾客份额[编辑]

顾客份额是指一家企业的产品或者服务在一个顾客该类消费中所占的比重，还可以更贴切的称为顾客的钱袋份额。这个概念初看起来似乎和传统的市场份额概念没有什么区别，但实际上却是有本质的不同。代表传统营销理念的市场份额是将顾客看作没有个性的群体，它的着眼点在企业一方，以卖方观点看问题，-----而顾客份额的思路却是顾客看做不同的个体的，完全是按照买方观点看问题的。---- 顾客份额营销理念是佩伯斯和罗杰斯在上世纪90年代提出的，这两个人也因此进入了世界顶尖管理大师之列。

顾客份额的提出

自20世纪60年代市场份额这一概念被提出以来，它就成为大多数企业广泛采用的衡量企业盈利能力和竞争优势的主要指标。在随后的研究中，很多学者发现，在企业一味追求市场份额的过程中，顾客满意度和忠诚度却下降了，大规模的促销/广告营销、大量顾客给经营带来的错觉和市场增长拉动投资需求等市场份额策略正在将企业带入成本剧增、利润虚无和资金被套等困境。于是唐·佩珀斯和马莎·罗斯在20世纪90年代提出顾客份额营销理念。具体来讲，顾客份额概念的提出基于以下原因：

1.市场份额策略的副作用。以市场份额为标准衡量企业的经营，首先，容易使企业将经营的焦点放在对竞争对手市场行为的关注上，相应采取竞争反应行为而忽视顾客需求。尽管短期内通过竞争可以获得市场份额的扩大以及因此而增长一定利润，但由于顾客需求未能得到充分满足，因而造成顾客不断流失，企业的市场基础始终是不稳定的。其次，追求市场份额的努力可能因市场费用的增加而使企业的投资收益率下降。最后，扩大市场份额的努力还要求企业迅速扩张其产能以满足其市场供应，但市场扩张与产能扩张的双重努力对资金的需要可能致使企业非常被动。

2.关系营销的发展。关系营销注重企业与顾客双方关系的交互作用，通过这些关系来降低交易成本、减少环境中的不确定性，从而创造新价值，形成企业的核心竞争优势。因此，以关系营销为基础的顾客份额是市场份额的有力拓展。企业把顾客的每一次购买行为看作是双方关系中的一部分，关注顾客的长期价值甚至终生价值。顾客终生价值(Customer Lifetime Value， CLV)概念的提出及其研究表明，来自忠诚顾客的利润随着时间的延续而增加；吸引一个新顾客的成本是维持一个老顾客成本的5倍。因此，投资于赢得顾客忠诚的努力，保持顾客会使企业获得长期稳定的较大收益。

3.一对一营销的优势。当今社会各种形式的媒体使受众非常分散，广告的效果在下降，从而使大众营销很难达到确定的目标，也几乎不可能去统计它的实施效果。然而，一对一营销可以同时做到这两点，具有目标性强和可测量的优点。在一对一营销中，随着顾客份额增长，企业的边际收益是递增的。

顾客份额的内涵

顾客份额就是指一个企业为某一顾客所提供的产品和服务在该顾客同类产品和服务消费总支出中所占的百分比。顾客份额的基本观点是：通过更好地满足顾客个性化的需求，提高顾客满意和顾客忠诚，维系住那些对企业有重要价值的顾客，而良好顾客关系的维持不仅降低了交易成本，而且在更长的时间内甚至是终生来满足顾客需求从而收益更多。顾客份额同市场份额相比具有很大的不同，主要体现在以下几个方面：

1.营销工具不同。市场份额营销利用电视、印刷品等大众营销工具来影响尽可能多的预期顾客；而顾客份额营销正好相反，它是用网络、邮件等直销工具来影响预期顾客。

2.营销任务不同。市场份额的主要任务是一次让尽可能多的人接受本企业的产品，并且营销的对象常常是不确定的；而顾客份额的主要任务则是向每个已知的顾客销售出尽可能多的相关产品。

3.经营的重心不同。市场份额往往更多地将企业经营的重心放在对竞争对手的关注上；而顾客份额则更多地关注顾客需求。基于关系营销的顾客份额，正好反映了“以顾客为中心”的思想，在企业生产经营组合的各种要素中，只有顾客尤其忠诚顾客才能为企业持续创造价值。

4.营销焦点不同。市场份额强调顾客数量，注重极力获取源源不断的新顾客流，而顾客份额更注重从现有顾客手中不断获取更多的业务，并且注重不同顾客的不同价值区分。

参考资料：

扩展阅读：