布阵全球市场--宁波企业营销网络模式 [编辑]

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经济发达的宁波亦是一个拥有“生物多样性”的大型生态系统。每一家企业身处其中，均有自己独特的生存之道，价值链上、价值网络上的每一环节都体现了“物竞天择，适者生存”的竞争机制，都有“共生”、“捕食”现象，都有合理的“优胜劣汰、新陈代谢”的进化机制。
在这套丛书中，这些宁波企业就是我们身边鲜活的动植物——雅戈尔是多渠道“进食”的箱水母、春和是拥有“万能工具”的指猴、陆龙兄弟是家族成员团结协作的非洲鬣狗、裕人是拥有超常规生长速度的竹子、银亿是物尽其用的香樟树、奥克斯是爱“显摆”的园丁鸟……这些企业的成功，无不是遵循自然法则而进化出了有效的生存本领和制胜武器；而且，它们必然还有更多的特长有待我们去品味和发现。
值得介绍的是本丛书的创作团队。他们是，现任浙江万里学院商学院院长兼宁波市职业经理人协会会长的闫国庆教授，曾在美国留学、在企业做过高管、在县市做过官员，他善于以一名学者和“新宁波人”的敏锐视角，发现宁波经济的亮点；长期投身企业界的新闻营销专家冯洪江先生，曾在多家宁波籍的中国500强企业出任媒介总监、品牌总监等职，对宁波企业有最深入的洞察和感受；已过知非之年的姚光辉先生，历任厂长、局长、宁波市经济委员会党工委委员和巡视员、宁波企业家协会常务副会长等，长期分管宁波经济领域的工作经历，使他成为解读宁波经济发展现象的“活字典”；现任浙江大学宁波理工学院管理学院院长的周耀烈教授，从事管理教学与研究工作几十年，长期以来的理论与实践相结合，使他对宁波企业的经营管理活动有着不一般的深刻理解和感悟。还有留美归来的副教授荆娴博士、宁波市经委的周平博士等，他们对宁波企业经营管理实践做过长期的研究，承担过很多这方面的课题，积累了丰富的研究成果。经济发达的宁波亦是一个拥有“生物多样性”的大型生态系统。每一家企业身处其中，均有自己独特的生存之道，价值链上、价值网络上的每一环节都体现了“物竞天择，适者生存”的竞争机制，都有“共生”、“捕食”现象，都有合理的“优胜劣汰、新陈代谢”的进化机制。 在这套丛书中，这些宁波企业就是我们身边鲜活的动植物——雅戈尔是多渠道“进食”的箱水母、春和是拥有“万能工具”的指猴、陆龙兄弟是家族成员团结协作的非洲鬣狗、裕人是拥有超常规生长速度的竹子、银亿是物尽其用的香樟树、奥克斯是爱“显摆”的园丁鸟……这些企业的成功，无不是遵循自然法则而进化出了有效的生存本领和制胜武器；而且，它们必然还有更多的特长有待我们去品味和发现。 值得介绍的是本丛书的创作团队。他们是，现任浙江万里学院商学院院长兼宁波市职业经理人协会会长的闫国庆教授，曾在美国留学、在企业做过高管、在县市做过官员，他善于以一名学者和“新宁波人”的敏锐视角，发现宁波经济的亮点；长期投身企业界的新闻营销专家冯洪江先生，曾在多家宁波籍的中国500强企业出任媒介总监、品牌总监等职，对宁波企业有最深入的洞察和感受；已过知非之年的姚光辉先生，历任厂长、局长、宁波市经济委员会党工委委员和巡视员、宁波企业家协会常务副会长等，长期分管宁波经济领域的工作经历，使他成为解读宁波经济发展现象的“活字典”；现任浙江大学宁波理工学院管理学院院长的周耀烈教授，从事管理教学与研究工作几十年，长期以来的理论与实践相结合，使他对宁波企业的经营管理活动有着不一般的深刻理解和感悟。还有留美归来的副教授荆娴博士、宁波市经委的周平博士等，他们对宁波企业经营管理实践做过长期的研究，承担过很多这方面的课题，积累了丰富的研究成果。

第一章　营销渠道决定了产品附加值和产业走向
　1.1　从制造时代到营销时代
1.2　沃尔玛的渠道暴利
1.3　波导“中华第一销售渠道”的失灵
1.4　渠道决定了产品附加值和产业走向
1.5　研究内容
第二章　宁波市企业营销渠道现状
2.1　调研情况
2.2　宁波市企业营销渠道现状
第三章　国内外企业营销渠道成功经验
　案例一　诺基亚手机的营销渠道
1.公司概览
2.诺基亚手机在中国营销渠道的演变
3.点评
　案例二　联想电脑的营销渠道第一章　营销渠道决定了产品附加值和产业走向
　1.1　从制造时代到营销时代
1.2　沃尔玛的渠道暴利
1.3　波导“中华第一销售渠道”的失灵
1.4　渠道决定了产品附加值和产业走向
1.5　研究内容
第二章　宁波市企业营销渠道现状
2.1　调研情况
2.2　宁波市企业营销渠道现状
第三章　国内外企业营销渠道成功经验
　案例一　诺基亚手机的营销渠道
1.公司概览
2.诺基亚手机在中国营销渠道的演变
3.点评
　案例二　联想电脑的营销渠道
1.公司概览
2.联想电脑营销渠道的演变
3.点评
　案例三　波导手机的营销渠道
1.公司概览
2.波导手机营销渠道的演变
3.点评
　案例四　格力空调的营销渠道
1.公司概览
2.格力空调的营销渠道现状
3.格力国美渠道事件分析
4.点评
　案例五　奥克斯空调的营销渠道
1.公司概览
2.奥克斯空调的营销渠道现状
3.点评
　案例六　正泰电器的营销渠道
1.公司概览
2.正泰电器营销模式的演变
3.点评
　案例七　上海通用汽车的营销渠道
　1.公司概览
　 2.上海通用汽车的营销渠道现状
　 3.点评
　案例八　华翔汽车零部件的营销渠道
1.公司概览
2.华翔汽车零部件的营销渠道现状
3.点评
　案例九　宝洁（中国）日化的营销渠道
1.公司概览
2.宝洁（中国）日化的营销渠道演变
3.点评
　案例十　可口可乐饮料的营销渠道
1.可口可乐在中国的发展历程
2.可口可乐饮料在中国营销渠道的发展概况
3.点评
　案例十一　维科家纺的营销渠道
1.公司概览
2.维科家纺的营销渠道
3.点评
　案例十二　美特斯·邦威服装的营销渠道
1.公司概览
2.美特斯·邦威服装营销渠道的演变
3.点评
　案例十三　奥康皮鞋的营销渠道
……
第四章　企业营销渠道的主要模式及其条件
第五章　结束语
参考文献
附录1　调查与访谈问卷
附录2　调研企业名录
后记第一章　营销渠道决定了产品附加值和产业走向 　1.1　从制造时代到营销时代 1.2　沃尔玛的渠道暴利 1.3　波导“中华第一销售渠道”的失灵 1.4　渠道决定了产品附加值和产业走向 1.5　研究内容 第二章　宁波市企业营销渠道现状 2.1　调研情况 2.2　宁波市企业营销渠道现状 第三章　国内外企业营销渠道成功经验 　案例一　诺基亚手机的营销渠道 1.公司概览 2.诺基亚手机在中国营销渠道的演变 3.点评 　案例二　联想电脑的营销渠道 1.公司概览 2.联想电脑营销渠道的演变 3.点评 　案例三　波导手机的营销渠道 1.公司概览 2.波导手机营销渠道的演变 3.点评 　案例四　格力空调的营销渠道 1.公司概览 2.格力空调的营销渠道现状 3.格力国美渠道事件分析 4.点评 　案例五　奥克斯空调的营销渠道 1.公司概览 2.奥克斯空调的营销渠道现状 3.点评 　案例六　正泰电器的营销渠道 1.公司概览 2.正泰电器营销模式的演变 3.点评 　案例七　上海通用汽车的营销渠道 　1.公司概览 　 2.上海通用汽车的营销渠道现状 　 3.点评 　案例八　华翔汽车零部件的营销渠道 1.公司概览 2.华翔汽车零部件的营销渠道现状 3.点评 　案例九　宝洁（中国）日化的营销渠道 1.公司概览 2.宝洁（中国）日化的营销渠道演变 3.点评 　案例十　可口可乐饮料的营销渠道 1.可口可乐在中国的发展历程 2.可口可乐饮料在中国营销渠道的发展概况 3.点评 　案例十一　维科家纺的营销渠道 1.公司概览 2.维科家纺的营销渠道 3.点评 　案例十二　美特斯·邦威服装的营销渠道 1.公司概览 2.美特斯·邦威服装营销渠道的演变 3.点评 　案例十三　奥康皮鞋的营销渠道 …… 第四章　企业营销渠道的主要模式及其条件 第五章　结束语 参考文献 附录1　调查与访谈问卷 附录2　调研企业名录 后记

参考资料：布阵全球市场--宁波企业营销网络模式作者：荆娴，姚光辉　主编

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