麻烦就是需求，难题就是商机[编辑]

作者：卢根鑫　著
出版社：电子工业出版社

出版时间：2013-4-1

版次：1 页数：200 字
数：150000

印刷时间：2013-3-18 开
本：16开纸张：胶版纸

印次：1 I S B N：9787121196522 包
装：平塑勒

编辑推荐

<div> 　　这是一本关于新机会、新市场、新产品挖掘思路的启发性图书。从未被满足的需求、顾客偏好的变化、环境的变化等各个方向提出多样式的商机空白区域，配备了大量启发性的案例，帮助读者发散思维和理解运用。同时给出了实现商机的路径，如何筛选合适的商机、选择合适的载体、如何进行推广和销售。 　　不管是创业人士寻找商机，还是企业寻找新的市场机会、新产品的研发方向，都可以从中受到启发。</div>

内容推荐

这是一本关于新机会、新市场、新产品挖掘思路的启发性图书。从未被满足的需求、顾客偏好的变化、环境的变化等各个方向提出多样式的商机空白区域，配备了大量启发性的案例，帮助读者发散思维和理解运用。同时给出了实现商机的路径，如何筛选合适的商机、选择合适的载体、如何进行推广和销售。
不管是创业人士寻找商机，还是企业寻找新的市场机会、新产品的研发方向，都可以从中受到启发。
这是一本关于新机会、新市场、新产品挖掘思路的启发性图书。从未被满足的需求、顾客偏好的变化、环境的变化等各个方向提出多样式的商机空白区域，配备了大量启发性的案例，帮助读者发散思维和理解运用。同时给出了实现商机的路径，如何筛选合适的商机、选择合适的载体、如何进行推广和销售。不管是创业人士寻找商机，还是企业寻找新的市场机会、新产品的研发方向，都可以从中受到启发。

第1章用顾客的眼睛发现商机
1.1
顾客眼中的价值，才是你的商机
1.2 具有强烈的创新欲望
1.3 从顾客的“麻烦事”中挖掘商机
1.4 持续侦察顾客偏好的变化

第2章从周边环境中挖掘商机
2.1 如何通过细分需求发现新市场
2.2 随时侦察和跟进行业趋势
2.3
如何从变化的环境中发现商机
2.4 你可以创造出新的工作、生活方式
第3章筛选最真实、最合适的商机
3.1 这是最真实、最强烈的需求吗

3.2 这是最合适、最能把握的需求吗
3.3 经营模式必须不同、不同、不同
3.4 抓住商机，立即付诸行动吧第1章
用顾客的眼睛发现商机
1.1 顾客眼中的价值，才是你的商机
1.2 具有强烈的创新欲望
1.3 从顾客的“麻烦事”中挖掘商机

1.4 持续侦察顾客偏好的变化
第2章从周边环境中挖掘商机
2.1 如何通过细分需求发现新市场
2.2 随时侦察和跟进行业趋势

2.3 如何从变化的环境中发现商机
2.4 你可以创造出新的工作、生活方式
第3章筛选最真实、最合适的商机
3.1
这是最真实、最强烈的需求吗
3.2 这是最合适、最能把握的需求吗
3.3 经营模式必须不同、不同、不同
3.4 抓住商机，立即付诸行动吧

第4章把商机变成让顾客心动的产品
4.1 选择最合适的载体向顾客传递价值
4.2 如何开发最受欢迎的产品
4.3
怎样把你头脑中的产品生产出来
4.4 恰当的上市策略
第5章如何激发顾客的购买欲望
5.1 首要任务：让目标顾客知晓产品
5.2
如何引发顾客心理共鸣
5.3 产品是“形”，品牌是“神”
5.4 “花小钱，办大事”的四种传播方式
第6章销售就是“把水烧到沸点”

6.1 不是卖产品，而是销售“顾客心中的价值”
6.2 向谁销售：目标顾客应该是具体的
6.3 如何销售：攻无不克的6大销售策略

6.4 促销：价值刺激的艺术第1章用顾客的眼睛发现商机 1.1 顾客眼中的价值，才是你的商机 1.2 具有强烈的创新欲望 1.3 从顾客的“麻烦事”中挖掘商机 1.4 持续侦察顾客偏好的变化 第2章从周边环境中挖掘商机 2.1 如何通过细分需求发现新市场 2.2 随时侦察和跟进行业趋势 2.3 如何从变化的环境中发现商机 2.4 你可以创造出新的工作、生活方式 第3章筛选最真实、最合适的商机 3.1 这是最真实、最强烈的需求吗 3.2 这是最合适、最能把握的需求吗 3.3 经营模式必须不同、不同、不同 3.4 抓住商机，立即付诸行动吧 第4章把商机变成让顾客心动的产品 4.1 选择最合适的载体向顾客传递价值 4.2 如何开发最受欢迎的产品 4.3 怎样把你头脑中的产品生产出来 4.4 恰当的上市策略 第5章如何激发顾客的购买欲望 5.1 首要任务：让目标顾客知晓产品 5.2 如何引发顾客心理共鸣 5.3 产品是“形”，品牌是“神” 5.4 “花小钱，办大事”的四种传播方式 第6章销售就是“把水烧到沸点” 6.1 不是卖产品，而是销售“顾客心中的价值” 6.2 向谁销售：目标顾客应该是具体的 6.3 如何销售：攻无不克的6大销售策略 6.4 促销：价值刺激的艺术

参考资料：

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