赢在中国式管理[编辑]

作者：曾仕强著
出版社：

出版时间：2010-3-1

版次：1 页数：235 字
数：260000

印刷时间：2010-3-1 开
本：16开纸张：胶版纸

印次：1 I S B N：9787545404074 包
装：平装

20世纪50年代，美国式管理风靡全世界。20世纪70年代，日本式管理号称世界第一，创造了举世震惊的经济奇迹。20世纪70年代，实际上中国式管理的优势已经相当明显地表现出来。请问海峡两岸的中国企业家，用的是什么式的管理？难道是美国式的？还是日本式的？如果凭良心说的话，那当然是中国式管理。近百年来，我们一直要把自己的精华丢弃掉。现在，快要轮到我们中国人当家了，鉴于平天下的重责大任，更应该把中国式管理哲学这一宝贝发扬光大，使中国式管理早日成为平天下的宝典。
20世纪50年代，美国式管理风靡全世界。20世纪70年代，日本式管理号称世界第一，创造了举世震惊的经济奇迹。20世纪70年代，实际上中国式管理的优势已经相当明显地表现出来。请问海峡两岸的中国企业家，用的是什么式的管理？难道是美国式的？还是日本式的？如果凭良心说的话，那当然是中国式管理。近百年来，我们一直要把自己的精华丢弃掉。现在，快要轮到我们中国人当家了，鉴于平天下的重责大任，更应该把中国式管理哲学这一宝贝发扬光大，使中国式管理早日成为平天下的宝典。

内容推荐

本书根据《中国式管理》(中国社会科学出版社，2005年)修订而成。做事先做人，做人先安心。安人的历程，是“由开心而交心，借交心而共同关心”，然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主、因道结合以及依理而变。
发展事业本身并没有什么价值，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，管理者在实践中两者缺一，都将跛脚难行。
本书根据《中国式管理》(中国社会科学出版社，2005年)修订而成。做事先做人，做人先安心。安人的历程，是“由开心而交心，借交心而共同关心”，然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主、因道结合以及依理而变。发展事业本身并没有什么价值，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，管理者在实践中两者缺一，都将跛脚难行。

再版序言
首版序言
前言
本书重点
第一章
管理的基本概念
第一节管理是修己安人的历程
第二节修己的要旨在自觉、自律与自主
第三节安人的目的在于人安己安
第四节
以明哲保身为根本理念
第五节用推、拖、拉来化解问题
第六节寓人治于法治
第二章管理的思想形态
第一节
太极是一种自然流行的状态
第二节把二看成三才能跳出二分法的陷阱
第三节有法中无法而无法中却有法再版序言
首版序言
前言
本书重点
第一章
管理的基本概念
第一节管理是修己安人的历程
第二节修己的要旨在自觉、自律与自主
第三节安人的目的在于人安己安
第四节
以明哲保身为根本理念
第五节用推、拖、拉来化解问题
第六节寓人治于法治
第二章管理的思想形态
第一节
太极是一种自然流行的状态
第二节把二看成三才能跳出二分法的陷阱
第三节有法中无法而无法中却有法
第四节以交互主义为哲学基础
第五节
合理追求圆满
第六节用化解代替解决
第三章管理的三大主轴
第一节以人为主、因道结合并且依理而变
第二节
人伦关系十分重要
第三节多元化社会更需要共识
第四节依理应变以求时刻都合理
第五节志同道合才能合理应变
第六节
人人都合理地阳奉阴违
第四章树状的组织精神
第一节树状有机系统
第二节避免上侵下职
第三节员工要安上级的心
第四节
职位越高弹性就应越大
第五节委曲求全的策略联盟
第六节因人设事的组织原则
第五章随时调整的计划方式
第一节
边做边修改
第二节大智大慧做决策
第三节以止、定、静、安、虑、得为过程
第四节必须治标和治本并重
第五节
至诚可以前知
第六节提出计划应该合理坚持
第六章无为的执行过程
第一节站在落实计划的立场来执行
第二节
认清计划的可变与不可变原则
第三节发挥无为的领导精神
第四节以团队精神来突破难关
第五节检讨执行的缺失作为下次计划的参考
第六节
采取全面无形的控制
第七章有效的考核要领
第一节先建立“对并没有用”的考核标准
第二节要求大家“在圆满中分是非”
第三节
抱持“救人而非杀人”的心态
第四节采取“综合考虑”的原则
第五节鼓励大家“反求诸己”
第六节要诀在“明暗、大小兼顾并重”
第八章
圆满的沟通艺术
第一节妥当性大于真实性
第二节以不明言为基础
第三节采取不同的申诉方式
第四节最好做到会而不议
第五节
用“议而不决”来达成一致
第六节 “决而不行”才能及时应变
第九章圆通的领导风格
第一节领导比管理更重要
第二节
通过核心班子好办事
第三节凝聚员工的共识
第四节防止小人当道
第五节用情、理、法来领导最为合理
第六节
最高境界在于促使部属自动自发
第十章合理的激励方式
第一节随时随地都应该激励
第二节先求忠诚再求能力
第三节
逐渐提升安、和、乐、利的层次
第四节由安员工而安顾客
第五节激励大家重视兼顾并重
第六节情境配合激励大家随机应变
结语
后记

参考资料：

扩展阅读：