营销管理(13版) [平装] [编辑]

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经典版本菲利普•科特勒《营销管理》最新第13版原汁原味，全貌呈现，无删减、修改

全球简体中文版唯一正式授权

新经济形势下，最新全球营销智慧和最佳实践的精华集萃。

更新了全书结构，添加“营销聚焦”专栏，取材源于全球各地，更多中国元素和中国企业案例凸现书中。

全面的内容和素材，既适合作为营销入门者的指导用书，也可以作为营销专家和管理人士的手头资料，既是一本深入浅出的教科书，也是一本营销者必备的工具书。

全新翻译团队，四位国内顶尖学者共同打造高质量译本。

一个学科的确立总有伟大思想者和他极富盛名的著作出现，如同亚当•斯密和《国富论》于经济学，彼得•德鲁克和《管理：任务、责任、实践》于管理学。对于营销学来说，菲利普•科特勒和《营销管理》便是无可争议的标志。在科特勒众多的著作中，这本《营销管理》无疑是凝聚了其最多心血，也是最为全世界所接受和赞扬的经典教材，被誉为“营销圣经”。虽然科特勒在世界各地跟众多的学者都合作推出过不同地区版本的《营销管理》，但只有这本原汁原味的《营销管理》更能体现科特勒思想的精髓。

20多年前，当我们第一次把《营销管理》（第5版）引进中国的时候，彼时其还是一本鲜有人问津的小众图书。在20年的传承中，随着营销的理论、方法和工具的迅速发展，我们也与时俱进不断引进最新版的《营销管理》，每一版都会吸引更多更新的读者加入科特勒的“营销思想俱乐部”中。如今，在新经济形势下，我们又如期而至地推出最新版的《营销管理》（第13版）以飨读者。

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新经济形势下，营销大师推出最新权威版的经典力作

作者简介

作者：(美国)菲利普·科特勒 (美国)凯文·莱恩·凯勒译者：王永贵于洪彦何佳讯陈荣

菲利普·科特勒，现代营销的集大成者，他的演讲门票开出了天价，他的拥趸遍及全球，他是“现代营销学之父”。菲利普?科特勒是美国西北大学凯洛格管理研究生院国际营销学教授和S．C．庄臣学者。他曾获得芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位，也曾在哈佛大学和在芝加哥大学从事博士后工作。

科特勒教授著书无数，尤其以《营销管理》一书享誉全球，他还为第一流的刊物撰写了100多篇论文。他是惟一得过三次“阿尔法?卡帕?普西奖”的学者。科特勒教授曾获得美国营销协会、欧洲市场营销顾问和销售培训者协会、国际销售和营销管理者组织等国际机构颁发的众多奖项和荣誉，同时他还接受了多所大学授予的荣誉博士学位。

科特勒教授现在是许多国际知名公司的营销顾问，这些公司包括：IBM、通用电气、AT&T、霍尼韦尔、美国银行等。科特勒教授现任美国管理科学联合市场营销学会主席，美国市场营销协会理事，德鲁克基金会顾问等职务。他曾造访全球，就全球营销机会为许多公司讲课并提供指导。

凯文·莱恩·凯勒，是中生代的权威学者，他是品牌管理的国际先驱，他的著作畅销全球，他是公认的战略品牌管理领导者。

凯文·莱恩·凯勒是达特茅斯学院塔克商学院营销学教授和E.B. 奥斯本学者。他教授关于品牌营销战略的MBA课程。凯勒教授曾在斯坦福大学、加利福尼亚大学和北卡罗来纳大学从事营销研究或教学工作。

凯勒教授研究的总体领域在消费者营销上，他的研究被广泛的引用，并获得很多荣誉。他在研究品牌、品牌建设和战略品牌资产领域是公认的国际领导者之一。他的著作被誉为“品牌圣经”。

他已经在世界多数成功品牌中担任品牌营销顾问，包括埃森哲咨询公司、美国运通、迪士尼、福特、英特尔、宝洁等。他也是营销科学所的学术信托人。他访问过许多国家进行演讲和培训，深受欢迎，并组织过许多有影响力的营销论坛。

译者简介：

王永贵，南开大学战略管理博士、香港城市大学服务管理博士，对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师、学科带头人，研究方向为服务营销与国际营销、顾客行为与关系管理、价值创新与顾客创新管理。现任中国市场学会常务理事、中国高校市场学研究会常务理事、Journal of Chinese Entrepreneurship和《营销科学学报》学术期刊的联合主编，主持或参与国家自然科学基金和社科基金项目等国家级研究项目7项，国际合作项目、大型企业咨询项目等20余项，已在国内外权威或核心学术期刊上公开发表中英文论文和出版中英文著作、译著或教材百余篇（部），多次获得省部级奖励和国际研究奖或教学奖。

于洪彦，经济学博士，1998年美国扬城大学访问学者，2004年到2005年新西兰奥塔哥大学商学院访问学者，现为吉林大学商学院营销学教授、博士生导师、中国市场学会常务理事、中国高校市场学会常务理事、吉林省教学名师、国务院政府特殊津贴获得者、吉林省拔尖创新人才。主讲营销管理、营销调研、研究方法。曾主持过两项国家社科基金项目，一项国家自然科学基金项目，在多个国内外核心期刊公开发表论文50余篇，曾出版译著《品牌路线图》和《企业危机防范》，教育部规划教材《Excel统计分析与决策》。

何佳讯，管理学博士，华东师范大学商学院教授、博士生导师（消费者行为研究方向）、学科带头人、品牌科学研究中心主任；国家教育部“新世纪优秀人才支持计划”获得者。主持国家自然科学基金项目、省部级社会科学基金项目、国际合作项目、大型企业委托咨询项目等10余项在权威学术期刊、国际会议及主流媒体中发表中英文学术论文、评论和案例200余篇；出版学术著作、教材10余部；多次获省部级科研成果奖。兼任国家自然科学基金、国家留学基金、教育部人文社科基金评审专家，中国市场学会理事，欧洲Journal of Marketing Trends编委等。应邀为多家企业（机构）进行咨询和培训。

陈荣，香港中文大学市场学博士。现为清华大学经济管理学院市场营销系副教授.美国市场营销协会会员，《营销科学学报》主编助理及编委，Journal of Chinese Entrepreneurship编委，Management Science、Australasian
Marketing、Journal、《管理科学学报》、《心理学报》等期刊的评阅人。主要研究和教学领域为消费者行为、服务营销、客户关系管理、中国经济和市场问题等。负责和承担多项国家自然科学基金项目，参与多项部委项目及企业横向课题，在Marketing Letters、ACR、AMA、《管理科学学报》等国内外学术刊物上发表论文60余篇。

第1部分理解营销管理

第1章 21世纪的市场营销

市场营销的重要性

市场营销学的范畴

市场营销中的核心概念

新的营销现实

由企业主导转向市场主导

营销备忘：营销谬误与科学

营销突破：耐克公司

营销管理的任务

营销备忘：营销者经常会问的几个问题

第2章制定营销战略与营销计划

市场营销和顾客价值

营销突破：英特尔(Intcl)

公司和部门的战略计划

营销视野：创造创新性营销

战略业务单位计划

营销备忘：优势／劣势分析检查表

营销视野：营销对股东利益的贡献

产品计划：营销计划的性质和内容

营销备忘：营销计划标准

营销计划：飞马体育国际公司

第2部分洞察市场

第3章收集信息和扫描环境

现代营销信息系统的构成

内部报告系统和营销情报系统

营销视野：深度挖掘

营销备忘：点击竞争

分析宏观环境

营销备忘：形成商业景致的趋势

营销突破：谷歌

人文环境

营销视野：陪伴终生

其他宏观环境

营销视野：绿色营销

第4章营销调研与需求预测

营销调研系统

营销调研的程序

营销视野：有效的焦点小组访谈

营销备忘：问卷设计的注意事项

营销视野：用定性研究方法探索消费者的思维

营销视野：理解大脑活动的科学

营销备忘：在线调查的优缺点

营销突破：IDEO

测定营销生产率

营销视野：营销监视板的改进效率与效果

预测和需求测量

第3部分密切联系顾客

第5章创造顾客价值，顾客满意和顾客忠诚

创造顾客价值，顾客满意和顾客忠诚

营销视野：净推荐值和顾客满意

顾客终身价值最大化

营销备忘：计算顾客终身价值

培育顾客关系

营销视野：公司对顾客授权的反应

营销备忘：创造热心顾客

顾客数据库和数据库营销

营销突破：Tcsco

第6章分析消费者市场

消费者行为的影响因素

营销视野：美国高消费的未来

营销视野：面向文化细分市场的营销

营销备忘：美国消费者行为小测验

营销突破：宜家

重要的心理运作过程

购买决策过程：五阶段模型

与消费者决策有关的其他理论

营销视野：消费者如何作出真实决策

营销备忘：决策陷阱

第7章分析组织市场

什么是组织购买?

营销視野：小企业大销售

营销备忘：最大化客户参考

组织采购过程的参与者

采购／获得过程

采购过程中的各阶段

营销备忘：形成令客户感兴趣的价值阐述

管理B2B客户关系

营销突破：通用电气

营销视野：建立公司信任与信赖

机构与政府市场

营销备忘：向政府销售技术

第8章识别细分市场与目标市场

市场细分的层次

营销视野：追逐长尾理论

营销突破：汇丰银行

细分消费者市场的基础

营销视野：追逐高档商品(低档商品)：新型消费者

营销视野：向“Y一代”营销

营销备忘：21岁概貌

细分组织市场的基础

市场目标化

第4部分培育强大的品牌

第9章创建品牌资产

何谓品牌资产?

营销突破：宝洁

营销视野：杰米·奥利弗将烹饪品牌化

建立品牌资产

测量品牌资产

营销视野：品牌价值链

营销视野：什么是品牌所值?

管理品牌资产

设计品牌化战略

顾客资产

营销备忘：21世纪的品牌化

第10章确定品牌定位

发展和传播定位战略

营销突破：UPS

营销备忘：写一份定位陈述

差异化战略

营销备忘：怎样获得新消费者对产品和服务差异化的洞察

产品生命周期营销战略

营销视野：竞争性品类的动力

营销备忘：如何创建一个鹤立鸡群的品牌

第11章应对竞争

竞争力量

识别竞争者

营销视野：通过价值创新实现的高成长

分析竞争者

营销备忘：基准管理以提升竞争绩效

市场领导者的竞争战略

第5部分开发市场供应物

第6部分交付价值

第7部分沟通价值

第8部分成功地实现长期成长

附录

注释

参考资料：营销管理(13版)

扩展阅读：