淘品牌:中小卖家突围之道 马涛[编辑]
目录
第一部分突围之道
前言
第一章为什么要做淘品牌
11中小卖家遇到的瓶颈
111没有差异化，就没有利润保证
112不拥有商标权，就是在为别人做嫁衣
12重重包围
13传统品牌纷纷进军电子商务
131传统媒体去中心化费用更高但效果却更差
132传统渠道的成本更高
但生意正在变差
14突围出口：做自己的淘品牌才能实现终极差异化
15中小卖家为什么不敢做淘品牌
16中小卖家为什么能做淘品牌
161工厂能代工产品是做淘品牌的基本条件
162淘宝已经具备孕育淘品牌的土壤环境
163中小卖家的优势是迅速捕获新需求
164为消费者直接服务是中小卖家的长项
17做淘品牌终究
是为了利润
第二章传统品牌是怎么做的
21什么是品牌
22暴利的秘密
23操控思维轨迹，创造高价值感受
24传统品牌的信息链
25传统品牌与渠道和广告的关系
26传统品牌为什么喜欢请明星代言广告
27做传统品牌需要钱来堆
284度理论：传统品牌衡量尺
第三章如何做淘品牌
31做淘品牌与做传统品牌的不同特点
32淘品牌是实现利润最大化的工具
321淘品牌的第一目的是实现丰厚利润
322淘品牌的第二目的是实现重复购买
323淘品牌的第三目的是传播品牌口碑影响更多人购买
33做淘品牌的思路和步骤
34淘品牌的衡量标准
341淘品牌三大目的与4度理论之间的联系
342淘品牌成功的标志是看粉丝数量
35口碑战略是淘品牌的核心战略
36淘品牌与方方面面的关系及影响
361品牌像条河，不能静止看
362淘品牌与渠道品牌的关系
363中小卖家的归宿
364淘品牌的遍地开花会挖掉传统品牌的根基
365淘品牌的火爆会推动创新和创造之风
第二部分淘品牌策划与上市前的准备
第四章淘品牌定位和命名
41淘品牌为什么常常是小众的
42定位是做什么的
421赚钱模式的选择：由产品找市场，还是由市场找产品
422不同卖家需做各自的调整
423从顺丰定位案例
得到的启示
424定位是通过诉求宣布占领的市场
43定位工具和诉求方向
431细分和切割
432三层楼定位理论
44淘品牌定位案例之胶原蛋白是如何变成保健礼品的
441背景是线下传统品牌想进军网购市场，而且要做品牌
442从脑白金和初元切割市场带来的启发
443从营销出口反推营销入口
444更年期中年妇女
复怀孕的启发
445对产妇分类建立营销基点
446舍弃一块市场更聚焦
447中国每年流产妇女超过800万
448适合做网购吗？
449清晰的市场定位
45淘品牌定位
案例之增高药
451选择最肥的那块市场定位
452目标人群细分
453做细分市场的第一
才拥有定价权
454淘品牌定价：由创造的价值决定价格
455实现可持续发展
46为淘品牌命名
461好名字是天生的广告
462好名字要能注册下来
47logo的真正作用是什么
第五章上市前的准备
51新产品从哪里来
511伪原创的风险
512利用威客搞原创的例子
52产品包装
521通过产品外包装提升产品价值
522价值光环理论
523外包装和代加工的关系
53注册公司
54注册商标
541不注册商标，就不是品牌
542与淘宝卖家息息相关的知识产权问题
55注册域名
551域名也是知识产权
552注册品牌域名为以后的B2C网站谋篇布局
553防止被抢注下的保护
56入驻淘宝商城
561为什么要入驻淘宝商城
562淘宝商城的转化率源自可信度
563为什么提高保证金
564什么是B+C战略
57店铺装修要与淘品牌形象保持一致
第三部分淘品牌营销运作
第六章淘品牌印象营销
61形象决定印象
62淘品牌信息布局
621创建百科词条
622在“知道问答”上营造
第一好印象
623创建企业官方微博和博客布局信息
624创建淘品牌官方网站
625思维布局轨迹变成流量的过程
63向淘宝外要传播，引发狂欢和病毒传播
631软文传播
632疯狂下载的电子书
633引发狂欢的视频
64向淘宝内要流量
65发动淘宝客的威力
66建立自媒体
661为什么要建立自媒体
662创建自媒体微博账号
663为自媒体微博账号增加听众
664企业微博的用途和管理
67制造新闻事件引发媒体报道
第七章淘品牌体验运作
71以服务为核心战略
做用户体验
72沟通体验建设是重中之重
73建立客户资料库
74把客户变成粉丝
75布局成微博矩阵
76落实口碑战略
77掀起粉丝狂欢活动，江湖上有你的传说
771传统品牌常用的方式：有奖征文
772淘品牌粉丝互动活动
78聚划算是淘品牌的摇篮还是之殇
79微博时代品牌的负面口碑和危机处理
第四部分淘品牌扩张
第八章建立分销渠道
81分销渠道的目标
82只有自己卖火了，才能引起大中小卖家分销
83如何寻找代理商
831通过团队化电话营销
832参加网货交易会
833打广告招商
84分销商的管理
841价格体系统一
842品牌诉求统一
843财务制度：先款后货
844授权和打假
第九章引入投资
91为什么要引进投资
92用谁的钱
93怎么去找投资
94把钱用在哪里
941投视频广告抢占心智空间
942广纳人才
943升级供应链和觊觎物流
95淘品牌们有可能上市吗
第十章向网货品牌进发
101淘品牌与网货品牌的区别
102入驻其他网购平台
103建立自己的B2C网站
104垂直B2C网站开始进货是网货品牌成功的标志
105微电影是网货品牌的利剑
序言
淘宝官方说，目前淘宝上已有600万卖家。作为中小卖家大军中一员的你，可能已经感觉到了生存空间越来越小。这表现在：大多数卖家的生意越来越差，而且同样的生意利润比以前更薄了。这是什么原因造成的呢？从淘宝平台的角度看，更多的流量资源在向商城倾斜，商城抢走了中小卖家的市场份额。从卖家队伍的变化来看，每个中小卖家要面对几百、几千甚至更多的卖家竞争，身处竞争漩涡中,被重重包围，前面有商城、良品等大卖家在拦截，后面又有传统品牌纷纷涌入电商行业做追兵，这样的前后挤压使生存空间越来越小。
淘宝买家数量的增长速度已经放缓，所有卖家都在抢食共同的有限数量的买家，随着资本力量扶植起来的大卖家越来越大，他们正在抢食原本是中小卖家的市场份额。其结果不是共同繁荣，而是此消彼长——每成长起来一个大卖家，就要弱化或倒下一批中小卖家。
团团重围下生存空间变小的根本原因是产品的严重同质化，要想突围只有走差异化道路，即从产品定位、名字、内涵、诉求主张等都要与别的产品不同。这个突破口，其实就是做自己的品牌，由于是在淘宝上做品牌，所以叫淘品牌。
一提到做品牌，很多人就头疼，总觉得自己实力还不够，做品牌是将来做大之后的事。言下之意，做品牌需要很多的钱。做品牌到底需要多少钱，其实他们也没有具体的数字，但总觉得应该是数字很大。为什么会有这种观念呢？这是缘于传统品牌做法给人留下了这样的印象。
那么，淘品牌与传统品牌有没有关系呢？当然有关系。淘品牌可以说是电子商务发展到一定阶段的必然产物，淘品牌虽然不是直接脱胎于传统品牌，但品牌的基因它还是继承了的。换句话说，要想找到做淘品牌的方法以及想把淘品牌做成功，都必须了解传统品牌是如何做的、淘品牌生长的环境与传统品牌有何不同，通过借鉴和去伪存真找到做淘品牌的正确方法。
通过对比发现，中小卖家真是太幸运了，不管是外部的工厂基础，还是淘宝上的用户群数量以及官方态度，抑或是中小卖家自身的优势，都为做淘品牌提供了有力的支撑。可以说，大的环境已经“万事俱备，只欠东风”。更可喜的是，淘品牌的商业模式下，并不像传统品牌那样需要投入百万级甚至千万级的巨资才能做，在这里，完全可以凭借智慧和少量的资本就能拥有自己的品牌。
那么，如何做淘品牌呢？唯有围绕根本目的开展，才不会为了做淘品牌而做淘品牌。中小卖家的根本目的都是为了利润的最大化，而淘品牌正是实现利润最大化的工具。利润最大化的公式可以写作为
利润最大化=丰厚利润×N次购买×N人购买=淘品牌
即，面对一个买家，第一次就要赚到丰厚的利润，不仅如此还要他重复购买N次，而且还要借助他的口碑传播吸引更多的人前来购买。这样的买家，我们称之为品牌粉丝，是我们想要的，所以要努力维护。
把公式中的每个任务展开，找到解决任务的办法，就是做淘品牌的思路和步骤。即：要实现丰厚利润，就得卖“高价”；要想把高价商品卖出去，就得先定位，要把购买者定位在高端人群，还要从产品上满足市场空白——唯有没竞争或竞争小的产品利润才能丰厚。而后是让目标消费者接受你的高价，掏高价购买而不觉得贵。这就需要做消费者头脑中的文章，以改变他们的思维轨迹和判断标准。第一次购买的体验（产品体验和服务体验）决定了他是否还会再来重复购买，要想实现N次购买必须有不断创新的产品和细致周到甚至让人惊喜的服务，被感动的买家不仅自己会再买，还会到处宣扬以帮你实现N人购买，所以不管从节省宣传成本的角度，还是从提高转化率的角度，都必须把口碑作为淘品牌的核心战略。
我们就是在用心做这样的事，在服务好买家的同时又捕获到了最新的需求，然后通过我们的聪明才智不断为买家提供更好的产品，进而使得到非凡感受的一个个品牌粉丝像火种一样，引燃着周围的人，最终让粉丝队伍越来越大。过程就是这样，其实这就是我们的生存壮大之道——我们在通过这个过程赚钱。但你的粉丝们却不是这样看的，他们对你是有感情的（确切地说是感受），这时你早先取的那个代号就被他们看做是品牌。于是乎，这个过程也被称之为在“做淘品牌”，其实没有这回事。
总之，你不要以为自己是在做品牌并觉得很了不起就是了，更不要有什么崇高感。有了崇高感就会为了名声而追求虚的东西，那样就本末倒置了。当你的事业能活得很久很久的时候，到时候自然会有人承认它是个品牌。活下来，才是首要的根本，活不下来即便你的“品牌”设计的很伟大，也不过是过眼烟云、昙花一现。“品牌”沉淀得越久，分量越重。
这样看，淘品牌=产品+服务，“服务”不再是辅助，而是跟产品同等重要。之所以给这个公式，是为了认清我们在市场中的生存空间和成长方向。百度的一位前高管说过，百度的真正竞争对手是淘宝而不是Google，理由是百度的收入来自占搜索量30%的商业词汇，而在淘宝上100%的搜索都是商业词汇。淘宝的竞争对手是谁呢？淘宝是个平台，现在它已然是“平台品牌”了，平台品牌靠聚集大量的买家而吸引了卖家来开店做生意，卖家赚买家的钱，淘宝赚卖家的钱，这就是它的盈利模式。所以，平台品牌的根本是买家用户，这是它生存发展的基石。
但淘宝平台上有太多的卖家，开店水平和心态也都不一样，良莠不齐，购物过程、最终的体验好坏有点像运气一样捉摸不定，再加上物流环节的多变性，所以正有一部分人逐渐转移到垂直渠道上购物，譬如京东，渐渐地它就成了渠道品牌。渠道品牌是代销的模式，从厂家进货直接销售给买家，赚取利润差价，这就是它的盈利模式。由于它的产品和服务是同一个卖家在做，不会有较大的波动，加上自己的配送物流也很少有变数，所以渠道品牌力越来越强，但这个品牌的根本也同样是买家用户。
当平台品牌和渠道品牌遭遇的时候，谁能吸引和留住用户，比拼的就是品牌（吸引）力。当淘宝发现平台品牌竞争力的劣势后，它就开始发力提升商城的品牌力，并用“天猫”品牌与渠道品牌竞争，争夺用户。
在他们竞争的时候，我们淘品牌处于什么位置呢？淘品牌与平台品牌、渠道品牌是什么关系呢？如何能保证淘品牌稳操胜券呢？这里应该有个根本，就像平台品牌和渠道品牌的基石都是用户一样，我们淘品牌的基石也是用户。只有用户是“我们品牌”的，无论何时何地，我们都有胜出的把握，因为他们是奔着我们的品牌来的，至于在哪里购买，那是平台品牌和渠道品牌的事，谁的品牌力强就在谁那里买，反正买的都是我们品牌的产品。所以，淘品牌不局限于任何渠道，虽然它从淘宝上孵化，但最终要覆盖多渠道，所有的渠道都是合作而非竞争的关系。
在淘品牌成长的时候，中小卖家的角色也在变化，逐渐成长为淘品牌商。随着淘品牌渠道的扩展延伸到淘宝外，淘品牌也将成长为网货品牌，对应的，淘品牌商也将变为网货品牌商。虽然名称越变越大，但是位置始终没变，始终处在与消费者打交道的第一线并为其服务，始终对市场变化快速适应，这个位置因不断推出好产品而创造了巨大价值，理应得到最丰厚的利润回报。回头看，中小卖家在一路蜕变，尤其是从一个哪里赚钱去哪里、什么赚钱卖什么的卖货郎，变成了一个拥有品牌事业并能为之持续奋斗的品牌商，在赚钱的同时也因为创新的产品为人们的生活更加舒适而做出了社会贡献，真正实现了人生价值。再进一步，如能借助风投的资本力量再来助推一把，企业的发展就可能以火箭的速度发展，中小卖家离企业家的路子也并不遥远了。最近，《福布斯》首度推出中国30位30岁以下创业者榜单，淘品牌中的佼佼者七格格创始人曹青、御泥坊掌门人戴跃峰和芳草集CEO吕长城等创业者占据七席，为草根梦想者树立了榜样。这样看，把做淘品牌作为中小卖家突围的突破口和出路，无论从哪个角度都是明智的。
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