零度创新[编辑]

      2009年起，以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志，为解决这一困扰中国CEO阶层的棘手问题，先后追踪和采访了上百家中国企业，逐一研究它们在经济危机时期的创新实践，分析它们在危机前后的业绩表现，试图找到中国企业未来持续成长的“金钥匙”——那些值得推崇和借鉴的创新性管理思想及解决方案。它既包含自发自我的独立创造，也包括从先行者和行业领袖学习和模仿借力，在这种创新哲学所缔造的企业文化推动下，企业组织能够始终保持强大的创新活力。
《经理人》将这些管理思想和解决方案升华为一种理论——“零度创新”。内容简介

      “零度”意喻着一种生存状态。法国后结构主义领袖人物罗兰·巴特有篇著作，叫《写作的零度》，这个状态能保持最理想的独立性和自由性。创新的零度哲学，亦是如此，既要独立的自主创造，又要自由地将各种外部精华为我所用，学习模仿借力。
自2009年开始，《经理人》追踪和采访了万科、海尔、中粮、华为、比亚迪、腾讯、开心网、科兴等上百家分布在各个领域、规模不等的中国企业，逐一研究它们在经济发展周期间的创新实践，分析它们在危机前?的业绩表现，最终发现：小型公司因零度创新而获得其他企业由衷的尊敬，迅速做大规模；大公司因为零度创新获得了持久的竞争力，并且建立了新的行业标尺。
      因此我们骄傲地说，作为一种可持续的创新哲学与创新方法，零度创新是《经理人》杂志影响中国企业管理实践的一个重磅发现，是中国企业未来持续成长的“金钥匙”！

作者简介

《经理人》杂志以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO及准CEO阶层的棘手问题，提供原创商业思想和实效解决方案。BPA审计《经理人》发行量，居中国商业管理期刊之首。2005～2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；2007年至今，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。2010年1月获“中国最具企业投放价值期刊”称号，2010牟11月获“中国最具价值财经类期刊奖”。《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库等成熟媒体。

目录

引言 零度创新——引领中国企业创新思路的重磅发现
1.凡墙都是门——认识零度创新
2.从根源上去突破——零度创新的本质
3.打破创新“怪圈”——让自己的产品叫好又叫座
4.寻找企业的未来——零度创新趋势
第一章 零度战略创新——谋划企业未来发展新蓝图
1.缓称王——“做局者”‘幔慢掌握话语权
2.温柔地切削大象
3.奉行“老二”战略实现轻盈多元化
4.撬动战略的支点
5.用外部增长刺激企业战略打造“1+1>2”的效果
6.创新不是单个企业的事
7.“两条腿”走路方能越走越稳
8.企业要发展做好加减乘除法
9.当OEM走到尽头的时候

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