危局新政[编辑]
2000年，宝洁业绩不断滑坡，股票价格大幅下跌，公司内怨声四起，变革已如箭在弦。临危受命的雷富礼通过一系列新政，当年就扭转颓势，使销售收入大幅增加。这一年，雷富礼采取了五项措施来实现公司绩效：收缩战线，采取集中战略或大品牌战略；打破宝洁的围墙，与外界联合创新；调整高管团队；延续宝洁之前进入的美容和保健品领域，并进行了大手笔的收购；关注成本结构，将公司不擅长的非核心业务外包。在雷富礼的领导下，宝洁公司不仅走出了困境，向资本市场交出了一份完美的答卷，而且变得更加强大：雷富礼上任的时候，宝洁年销售额为399.51亿美元，净利润为33.63亿美元；到2008年，宝洁全球销售额为835亿美元，净利润为120亿美元，年销售额超过10亿美元的品牌有24个。
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