企业战略[编辑]
"战略"本是军事用语,最早用于研究战争,指对战争全局的筹划和指挥。我国的《孙子兵法》就是早期研究军事战略的杰出论著。 一般意义的战略,泛指重大的、带有全局性的和决定全局的计谋。人们把“战略”一词与企业及其营销活动联系在一起使用的时间并不很长,因而对此有多种解释和理解:
企业战略是决策的基础 《企业战略论》的作者安索夫强调把确定企业战略作为决策的出发点。
企业战略是企业谋求生存的方法 法国著名学者H.塔威尔指出,企业战略确定了企业的未来,并与风险紧密相连。
企业战略是追随企业总目标的一个总的方向 戴维.克里兰认为,战略是为是实现总目标的一个大方向。
更多的人认为,企业以未来为主导,将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。它与为达到局部目标所制定的“营销战术”对比使用,并以战略规划的形式体现。
企业战略一般有以下基本特征:1、全局性,战略以大局为对象,根据整体发展的需要制定,它规定的是整体的行动,追求的是全局的效果,虽然也有局部活动,但都是作为整体行动的有机组成部分出现的;2、长远性,战略既是谋求长远发展的反映,又是对未来较长时期内企业怎样生存和发展的通盘考虑;3、抗争性,战略是竞争中如何与对手抗衡的行动纲领,也是针对各种冲击压力,威胁和困难的基本安排;4、纲领性,战略规定长远目标,发展方向和重点以及采取的基本方针,重大措施和主要步骤,这些都是原则性和概括性的规定,必须展开,分解和落实为具体的行动和计划。
典型的企业战略分为总体战略,经营战略,职能战略等层次,安绍夫(H.J.Ansoff)曾指出,总体战略考虑的是企业应该选择,进入哪种类型的经营业务;经营战略考虑的是一旦选定某种类型的经营业务,企业或战略业务单位应该如何在这一领域里进行竞争。
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