何慕[编辑]

联纵智达咨询集团 创始人、董事长、首席顾问·“影响中国营销进程的20位重要人物”之一、当代中国实战、实效营销咨询的杰出代表人物；

·现任：龙兴股份、采云间股份副董事长、复旦大学企业研究所副所长等；

·兼任：娃哈哈、观澜湖高尔夫、上海磁悬浮等著名企业总裁高级顾问；

·《中国经营报》、《中国商业评论》、《销售与市场》、《新营销》等多家专业媒体高级顾问；

·复旦大学等多所著名大学商学院的客座教授。

何慕深谙企业中国市场营销之道，以助力企业实现产品与品牌“畅销、长销、高价销”为己任，迄今为止，他带领团队先后服务了400余家客户，涉及40余个行业近80个品类。这其中，不乏中化国际、攀枝花钢铁、海尔、TCL、上海磁悬浮、青啤、观澜湖高尔夫等国内顶级企业，更有(英国)维珍、宝洁、吉列、LG等跨国巨头。可以说，何慕凭借植根于本土市场的“体系化”营销思想与方法论，深度解码本土市场，直击营销本质，不断创造和改写着中国营销咨询的历史。而其与客户一手缔造的经典案例又是对他实力的最好诠释与最好彰显。

一路走来，这位中国营销咨询界教父级人物，一直处于“聚光灯”和“镁光灯”的聚焦之中，从当年“中国第一打工仔”始末的《人民日报》、《光明日报》、《解放日报》、《新华日报》等数百家媒体，到中央电视台《东方之子》、上海电视台《风流人物》、湖北卫视《往事》、吉林卫视《成功》，再到第一财经《决策》、《头脑风暴》、《问道人生》，以及《胡润百富》、《品牌中国》、《成长中国》等“舞台”，何慕经历了由各大媒体争相“热炒”的对象，到理性“对话”的主人翁，再到诚挚相邀的评委与专家顾问等一连串的升华和蜕变。

理念实践

1988年，他在中国第一个提出“市场终端”概念并付诸实践，由此引发了长达十余年的中国营销“终端狂潮”。

1999年，他在中国独创“营销需求链实效管理理论”，引发中国营销界对传统营销理论反思。

2001年，他在中国第一个提出“顾问式营销教育训练”模式，并由此改变了中国营销培训市场格局以及培训方式。

2003年，他在中国第一个提出“完整营销系”与“全面竞争力”的新营销思想与实用检核模型，并成功运用于诸多企业（客户）市场实践，被中国诸多企业界、营销理论界等广泛推崇并得到极高的赞誉和广泛的推广。

个人荣誉

1、联纵智达咨询集团 创始人、董事长、首席顾问；

2、“影响中国营销进程的20位重要人物”之一、当代中国实战、实效营销咨询的杰出代表人物；

3、现任：龙兴股份、采云间股份副董事长、复旦大学企业研究所副所长等；

4、兼任：娃哈哈、观澜湖高尔夫、上海磁悬浮等著名企业总裁高级顾问；

5、《中国经营报》、《中国商业评论》、《销售与市场》、《新营销》等多家专业媒体高级顾问；

6、复旦大学等多所著名大学商学院的客座教授。曾获得“影响中国营销进程的20位重要人物之一”、“中国十大营销咨询师·培训师”、“最受中国营销人喜爱和推崇的人”“中国最具系统与实战能力的咨询人”等众多社会认可。

主要论述

一、何慕对营销的理解和“定义”

二、营销的核心概念、理念、要素 。

三、区域经理的“四只眼”。

四、完整产品的含义以及对现实营销活动的指导意义和示例。

五、以营销角度谈完整产品的三个层次。

六、核心卖点提炼的关键与具体应用。

七、基于产品精准核心卖点需要配置的其他条件。

八、区域经理营销活动的流程。

九、何慕营销管理八论。

十、何慕营销需求链管理简述。

十一、营销需求链管理的提示、启迪、分解要素。

十二、营销需求链对客户服务与沟通的启迪。

十三、营销需求链：途径、资源互补、成本降低。

十四、基于深度服务理念的合作伙伴型的客户关系模式。

十五、最理想的合作方式——“战略合作伙伴关系模式—战略联盟构建”。

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