王克勤[编辑]

      作为2009年中国营销标志人物奖的得主之一的王克勤，是嘉士伯大中华区总裁，他是开心营销的最佳演绎者。体育营销和音乐营销是王克勤营销理论的两大法宝。

      中国啤酒产量已连续数年保持全球第一。嘉士伯作为世界知名企业，当然视这个亚洲市场为重要的市场份额，并且很早就进入了中国市场，然而早期却因为嘉士伯还不了解中国国情，出现水土不服。2002年，嘉士伯在广东省只有一间啤酒厂。在王克勤的带领下，嘉士伯调整战略重新上路，将目光转向了位于西南的二线城市，同时，王克勤以惊人的速度不断收购啤酒厂，将内地工厂数目由1家增至20多家，业务发展一日千里。4 年前，冰纯嘉士伯仅在中国内地的5 个城市开始推出，到今天，冰纯嘉士伯已拥有超过20 个主要市场。
       嘉士伯的战略是，每次收购之后都会保留原来的本地品牌。本地品牌通过与嘉士伯合资能扩大生产规模，提高公司技术、管理和营销的效率，同时利用嘉士伯全球销售网络，把中国品牌推往世界各地。
     体育营销和音乐营销是王克勤营销理论的两大法宝，也是嘉士伯和冰纯嘉士伯两大产品的品牌整合推广的战略方针。冰纯嘉士伯是针对为亚太地区尤其是中国地区消费者量身定做的产品，它在中国地区整合传播策略中占核心位置。借着譬如“阿尔卑斯行动”和冰纯嘉士伯的“不准不开心”口号等，王克勤力图通过借助为消费者提供体验的契机输出其品牌文化。
     继多年的音乐营销之后，王克勤带领冰纯嘉士伯团队锁定开心营销，针对人群对于网络的高接触度，投放了一定数量的网络广告，并在一些大型网络论坛中对冰纯嘉士伯所支持的艺人的演唱会门票赠送信息进行病毒式营销宣传。同时，冰纯嘉士伯整合电视、平面、户外等多种媒体资源进行广告投放，并且嘉士伯把广告主要集中在夜场的售点，在大型的整合传播活动之上予以大量的资金投入支持，在夜场销售终端使用统一的宣传物料、促销人员标准用语、服装服饰搭配、主题宣传派对等。

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