Daryl Tay[编辑]

    他是作为中国创新营销100人之年度营销先锋人物之一。UPS中国区市场部总监。

    于2000年加入UPS，全面负责UPS中国区的市场开发以及品牌价值走向，同时负责鉴定UPS在中国新兴市场的发展以及现有市场的渗透情况。曾任UPS亚太区策略与发展部门总监一职。加入UPS前，在新加坡环氧与设备科技公司（Epoxy&Equipment Technology）任区域销售工程师。

自UPS在美国成功推出“白板（Whi teboard）”广告活动以来，已经过去三年时间。此间，“白板”通过一种简单的方式来说明UPS如何帮助企业解决各种商业与货运问题，加深我们与目标受众之间的互动。

在中国，从2006年起，UPS围绕2008年奥运会赞助进行了五季广告宣传，并在奥运会之后的广告中继续宣传UPS在中国的业务。

在当今充满竞争的环境之下，对UPS的定位进行细分比任何时候都更为重要。不仅通过品牌的提升继续强调竞争优势，更要让客户重新评估和理解UPS能够为他们的业务带来的价值。

为此，UPS在其全球四大主要市场——美国、墨西哥、英国和中国，推出最新的全球广告项目“我们?物流(We?Logistics)”。此次宣传活动主要围绕“物流”这一理念，阐述UPS在帮助各种规模的企业驾驭物流力量，以促进业务增长，提高运营效率，增强客户关系等方面的定位。另外，此次活动标志着UPS拥有了史无前例的全球统一广告宣传平台。随着UPS现有和潜在客户越来越全球化，需求越来越多样，相比以往任何时候，UPS都更有必要在全球用统一的声音与客户对话。

在媒介选择上，包括平面、电视和数字媒体以及涵盖部分市场户外广告牌的户外推广活动，另外还通过各种社交媒体来为这次活动提供支持。

“我们?物流”是UPS第一次在全球范围内同时采用统一的品牌传播推广计划，从全球视角制定营销计划和营销组合方案，但与此同时，只要当地有差异化需求，就要根据当地的口味进行调整。通过标准化的品牌、形象和调整服务满足特定国家和地区的需求，力求“思想上的全球化，行动上的本土化”。

以中国市场为例，主要进行了三方面的调整：首先，将此次广告主题曲“这就是物流”的中文版，兼顾英文与全球版本统一、语言准确；其次，平面广告方面分别选取了有代表性的制造业、纺织业、公司职员，以及非常年轻的中小企业主的形象，来分别讲述UPS的服务如何帮助他们实现业务的增长；最后，投放策略、媒体选择等方面都要考虑中国市场的习惯与需求，例如在新的品牌传播活动中应用了部分社交媒体，如新浪微博等。特别是UPS北京的“我们物流”活动，活动现场和幕后花絮的视频主要进行网络推广，达到了很好的效果。

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