曹磊[编辑]

 曹磊：

  “实体店的运营经验同样可以在网络销售中借鉴。”曹磊以厦门网络男装品牌Mr.ZERO(零号男)的成功经验为例介绍，“‘零号男’的成功首先在于成熟的供应链体系，比如它可以在15天内完成服装的设计、打样、生产到销售的过程；其次，它也借鉴了实体店在库存管理等方面的运营经验；再次，它依靠了强大的物流与信息系统。”

　　“陆战”经验网销可鉴

　　“1.3亿参与网购的人群中，7成消费者购买了鞋服；在网络销售总额中，鞋服产品的销售额占据1/4；目前，电子商务融资并购案中，与鞋服领域相关的企业占据一半；在淘宝成交额TOP10排行榜上，前两名都是男女装。”中国电子商务研究中心主任曹磊首先用一组数字向泉州鞋服企业传达了一个信念：在传统领域发展较为成熟的泉州鞋服企业，如果能运用好电子商务平台，将能够激发更大的潜力。

　　“实体店的运营经验同样可以在网络销售中借鉴。”曹磊以厦门网络男装品牌Mr.ZERO(零号男)的成功经验为例介绍，“‘零号男’的成功首先在于成熟的供应链体系，比如它可以在15天内完成服装的设计、打样、生产到销售的过程；其次，它也借鉴了实体店在库存管理等方面的运营经验；再次，它依靠了强大的物流与信息系统。”

“触网”之前先做“十问”

发展电子商务的目的是为了做存量转移还是增量？为了开拓新兴的网络渠道，还是战略投资布局？对投入产出有何预期？走价格战略还是品牌战略？利用已有的系统，还是开发新的电子商务平台？官网直销还是网络分销？B2C系统开发、仓储物流配送是否外包？用传统方式做B2C，还是互联网方式做B2C？什么时机进入？投资回报率有多少？

　　曹磊认为，企业只有自己对这十个问题的答案很清晰了，才能着手去做。“要设立独立的运作部门，同时不要寄希望于一开始就赚钱”。

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