商业的常识[编辑]

内容简介

★为什么美国没有史玉柱，中国没有乔布斯？
★什么是“对的行业”、“错的行业”？
★我们需要什么样的营销？
★老板为什么要读商学院？
★山寨公司还需要管理吗？
★资源问题是个“伪问题”？
★别把商业模式当成葵花宝典
★给海归技术创业兄弟的九个忠告
★在一个不伟大的行业里，做一个伟大的公司
★是什么让互联网遭遇了有史以来最鸡犬不宁的一战？

作者简介

NTA创新传播机构创始人，社会化媒体营销探路人。
《创业家》杂志联合创始人，前执行主编。
曾服务于《中国青年报》、《环球企业家》、《中国企业家》等多家知名媒体，现为《周末画报》、《南都周刊》等多家媒体专栏作家，并担任央视《对话》、《赢在中国》、《创新无限》、第一财经《中国经营者》等电视栏目的特约策划。
长期研究国内外创新商业模式，关注中国企业成长和风险投资，与许多国内年轻一代创业家、VC投资人有密切交流

序言
商业的真问题李开复
你看风景，风景里的人也在看你牛文文
第一章山寨之国的丛林现实
美国没有史玉柱，中国没有乔布斯
创新的园艺学
中国商业的黑暗原力
第二章从零起步
船长
W和L
给海归技术创业兄弟的九个忠告
当创业遇上黑天鹅
第三章商业模式的迷思
别把商业模式当成“葵花宝典”
关于商业模式的那些迷思
ITAT会让多少人裸泳？
毒奶、新农业与模式的命门
“免费”的终结
第四章“资本”是个什么样的主义
好VC坏VC
VC不是无辜者
谁比牛根生更需要毒丸？
假如朱新礼在硅谷
六问创业板
第五章可疑的成功
可疑的成功
山寨机王能持续成功吗？
势在人为
谭木匠、Google与价值观问题
成熟公司的五个标志
第六章商业风月
我们需要什么样的营销
苍天已死，黄天当立
可怕的年轻化
《大长今》的22条学习笔记
211年创新商业的十大可能
绝不妥协
第七章他们凭什么是最牛创业家
柳传志：长盛不衰的秘密
“天下第七”的印象
王传福：我没有技术恐惧症
“天使”没有翅膀
黄鸣的创业启示
陈一舟庞升东王兴
李东生与马化腾
后记我不是一个好的旁观者

部分章节

1第一部分　山寨之国

环境影响一个人的一生，环境也影响一个企业的一生。创业者不认清理解我们立足的环境，光有理想和热情是远远不够的。
导读
1，美国没有史玉柱，中国没有乔布...
1，美国没有史玉柱，中国没有乔布...
1，美国没有史玉柱，中国没有乔布...
1，美国没有史玉柱，中国没有乔布...
1，美国没有史玉柱，中国没有乔布...
2，我们都是海盗党（1）
2，我们都是海盗党（2）
2，我们都是海盗党（3）
3，创新的园艺学（1）
3，创新的园艺学（2）
4，制造业主的一声叹息（1）
4，制造业主的一声叹息（2）
5，中国商业的黑暗原力

2第二部分　创业者的磨炼

创业者是天生的吗？什么样的人适合创业？创业者要做好哪些准备，经受哪些考验才可能成功？

导读
1，船长（1）
1，船长（2）
1，船长（3）
1，船长（4）
2，W和L（1）
2，W和L（2）
3，给海归技术创业兄弟的九个忠告...
3，给海归技术创业兄弟的九个忠告...
3，给海归技术创业兄弟的九个忠告...
3，给海归技术创业兄弟的九个忠告...
3，给海归技术创业兄弟的九个忠告...
4，在一个不伟大的行业里，做一个...
4，在一个不伟大的行业里，做一个...
5，当创业遇上黑天鹅（1）
5，当创业遇上黑天鹅（2）
5，当创业遇上黑天鹅（3）
5，当创业遇上黑天鹅（4）

3第三部分　模式的迷思

在我看来，商业模式的竞争，本质上是一种自然选择的过程。谁更适应环境的变化，谁就能生存下去。恐龙比乌龟更强大，但恐龙灭绝了，乌龟还一直繁衍着。今天的商学院最热衷的事情，是研究成功案例，总结商业模式。

导读
1，别把商业模式当成葵花宝典（1...
1，别把商业模式当成葵花宝典（2...
1，别把商业模式当成葵花宝典（3...
2，关于商业模式的哪些迷思（1）
2，关于商业模式的哪些迷思（2）
2，关于商业模式的哪些迷思（3）
2，关于商业模式的哪些迷思（4）
2，关于商业模式的哪些迷思（5）
2，关于商业模式的哪些迷思（6）
2，关于商业模式的哪些迷思（7）

参考资料：《商业的常识》作　　者：申音著出版社：山西经济出版社

扩展阅读：