京东的o2o[编辑]

o2o介绍：      

     O2O即Online To Offline,也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台的一种电商模式。典型的应用场景有用户在线上购买或者预定服务，然后再到线下的实体店铺享受服务；或者是用户在线上预定、购买了商品，然后到线下的实体店铺去提取

       o2o的作用有低成本接近高价值客户、通过服务的差异化释放增值潜力、低成本实现市场细分和产品多样化这三个作用。

京东的o2o：

         京东的o2o初步开始有：2012年12月京东团购上线、2013年与山西省太原市的实体便利店进行试点合作、2014年3月与腾讯合作，接受腾讯入股，获的流量、2014年3月与线下一万多间便利店合作，正式大力进军o2o。

         京东的o2o优势有可以依靠自身强大的物流体系实时快速的点对点的o2o配送、将便利店的库存与京东的库存平台对接，将京东线上的商品扩充到便利店，同时便利店的丰富品类、与腾讯合作，获得强大的流量支持。

京东o2o存在的问题：

        京东的o2o存在的问题有：1.很难让消费者养成消费习惯，因为如果消费者要买咖啡，购买→下单→填写信息→配送到，有可会觉得还是去楼下买更快。2.价格问题。如果楼下的便利店是卖3元的物品，经过京东的物流或者信息处理，那么价格是个问题。3.资金回账问题。京东的回账是非常慢的，加上便利店的毛利率低，所以对商家来说压力是有的，会影响它们的合作。

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