企业基因[编辑]

任何成功企业都有它独特的发展基因，无论是企业文化还是营销攻略，你首先要做的，是了解你企业中导致你成功，并在你企业中一脉相承的东西。

企业自从诞生以后，关于它如何生存、发展和演化的研究一直是企业理论研究的主要内容。由于企业的发展演变类似生物体，都有出生、成长、成熟、衰退、死亡过程。企业演化也存在四大演化机制：即企业基因的复制、变异、重组和诊断机制（企业的诞生、成长、创新、危机应对之道）。企业生存机制：1、企业如同生命体一样，从诞生开始就要具备生存的能力，即自组织能力(包括自创生、自生长、自复制、自适应)。只有具备了这些基本能力，才具备了生存的条件。而这四种能力要得以发挥作用，就要依靠企业基因的自组织机制。2、企业成长机制——企业基因的复制机制。复制是生物体得以延续和成长的保证。企业的复制机制是通过企业基因，特别是企业基因的显性要素——企业DNA实现的。企业的复制过程，也是将企业DNA，即盈利模式、决策模式、组织结构和信息传导四大组成部分，传递给企业的新部门、子公司或连锁店的过程，从而实现企业的成长。连锁经营为企业基因复制提供了一个很好的案例。3、企业演变过程中的创新问题。面对企业内部和外部环境的变化，企业需要主动或被动地改变企业自身携带的遗传信息，即基于默会知识的企业价值观的改变。要实现企业基因变异，首先要了解企业环境的变化特征，并通过感应机制和反应机制，实现企业对环境的适应。其次，企业通过组织学习和个人学习推动企业基因的变异。再次，企业基因变异导致企业创新的动态过程，运用博弈论方法分析，得到在企业种群中所有企业都进行基因变异是一种演化稳定均衡，从而导致企业创新和演化。最后，企业基因变异需要设立一套严密的程序，才能保证企业变异顺利实现。企业的第二种创新机制——企业基因的重组机制。与企业基因变异机制不同，企业基因重组机制是企业DNA的排列顺序和组合方式的改变。因此，四条DNA中的任何一条或几条发生突变都导致企业本质的变化。如盈利模式再造、决策系统从个体老板变为董事会、组织结构扁平化、信息传导机制现代化等。在这一过程中，企业可以采取迂回策略和正面攻击两种策略。4、当企业面对生存危机时，企业基因的诊断机制。企业危机类似于生物体的疾病，有其基因根源。通过对企业基因透视，可以找到企业的病源，从而有利于从根本上解决企业面临的危机问题。企业危机可能存在于基因层面和DNA层面。对企业基因的诊断，需要借助管理者或专业咨询机构，利用企业的信息工具，通过体检、会诊、行动和监督四个过程完成。

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