专家会议法[编辑]

专家会议法

定义

专家会议法就是邀请有关方面的专家，通过会议的形式，对企业未来的生产经营或某个产品的未来发展前景做出评价，并在专家分析判断的基础上，综合各位专家的意见，对预测对象未来时期的发展水平及其发展变化趋势做出的估计和判断。

步骤

（1）专家的选择：

采用专家会议法进行市场预测，其专家选择得是否合适，直接影响到预测的结果，关系到预测能否取得成功，因此，预测组织者必须要根据预测的目的和要求选择好专家。具体选择专家时应注意以下几点：

a、选择的专家应该有较高的学历，有丰富的与预测主题相关的工作经验，思维敏捷，语言表达能力较强。

b、选择的专家既要有专家学者，也应该包括实际部门的业务或管理人员。

c、选择的专家应有一定的市场调查和市场预测方面的知识和经验。

d、如果选择互不认识的专家，可以从不同职位的专家中选取；反之，如果选择相互认识的专家，必须从同一职位的专家中选取。领导者最好不要参加，否则可能对参加者造成某种压力，影响各位专家充分发表意见。

（2）确定专家人数：

出席会议的专家人数既不能太多，也不能太少。太多除了增加费用外，还较难统一预测意见；反之，人数太少会影响预测成果。一般安排8~12人参会比较合适。

（3）召开专家会议，收集专家意见

（4）综合专家意见，得出预测结论

专家会议法的优缺点

专家会议法有助于专家们交换意见，通过互相启发，可以弥补个人意见的不足；通过内外信息的交流与反馈，产生“思维共振”，进而将产生的创造性思维活动集中于预测对象，在较短时间内得到富有成效的创造性成果，为决策提供预测依据。

专家会议法也存在不足，一是由于参加会议的专家人数有限，代表性不充分；二是受权威专家的影响较大，容易压制不同意见的发表，很可能使意见一边倒；三是有的专家受表达能力的影响，可能会使一些有价值的意见未得到重视；四是由于自尊心等因素的影响，大多数专家不会当面修改自己原来的意见；五是容易受潮流思想的影响。

参考资料：

扩展阅读：