旅人网梁宁[编辑]
梁宁简介
旅人网的梁宁是天使投资基金极客帮创始人，创办了旅人网，是旅人网的CEO。后旅人网被腾讯收购。她是自助旅游爱好者、知名博客和旅游网营销专家，曾任全球著名信息服务提供商CNET集团副总，人称“中关村第一才女”。
梁宁过去十年
2004年，梁宁代表CNETChina谈收购蜂鸟网，当甲方。
2008年，梁宁拿了雷军的天使投资创办旅人网，当乙方。
2011年，梁宁把自己创办的旅人网卖给腾讯，当丙方。
2014年，在这次腾讯电商的大调整中，她在腾讯管理的旅游业务，被当作腾讯投资同程网的附属条件卖给同程，当丁方。
签完腾讯的离职协议，从08到14，6年的努力一笔勾销。瞬间的感觉星沉海底，雨过河源。说不清是清爽还是怅然。
过去十年，甲乙丙丁，纷纷往事都搭载时光穿身而过，长在身上的体会，我想是两个词“愿景”和“决策”。
梁宁自己的总结：“我们从一个职场新人开始在这个社会上游弋，先赢在能力和能量上。然后，输在愿景和决策力上。”
四大层级
梁宁提出腾讯的职业四大层级，几乎就是人生发展的四大层级。
动作执行层
一个企业最多的就是这个层面的员工。或者每个人初入职场，都是从练好一个动作开始。比如，画原型，写代码，写稿子……
腾讯对动作执行层的要求是：按照品质要求，完成动作、优化效率。注意，没有品质要求的动作，毫无意义。用户体验的不是产品而是品质感。就像你去一个川餐 馆吃鱼香肉丝，你感受到的是这家鱼香肉丝的品质。大厨的工作不单是保证把菜炒出来，更是要保证菜品在一个什么样的品质感里。所以麦当劳的桌子永远擦的干 净，同样的人在另外一个餐馆未必达到这种清洁标准。因为麦当劳不是要求把桌子擦了，而是清晰地要求达到什么样的清洁标准。达成品质要求之后，再谈完成动作与优化效率。
任务执行层
就是要把分配的任务及指标，拆解成动作。由不同人组合完成，或者一个团队次序完成。需要在整个过程中，控制人心，安排动作序列，并配置风险，保证完成任务，达成指标。几乎所有铁血创业者都是从这个层级冒出来的。
战略管理层
就是大家永远不理解的那批副总。带兄弟痛快淋漓干活的都是总监。而副总，心累。他们需要根据战略决策，确定任务优先级，配置资源，鼓舞士气。保证战略方向不偏差。
最高的战略决策层
几乎就是个CEO的活儿。他需要有前瞻，推动做出战略决策，并且获取战略资源。就像《亮剑》里的李云龙。在除了自己，什么都没有的情况，他可以沟通、说服。一个队伍打没了，马上再拉起一个队伍。
旅人CEO
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