整合思维[编辑]
内容简介：
整合思维是一种创新性思想。即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。
相信你的判断，而调查只不过是判断的辅助手段所见只是现实的镜像，它在一些重要方面并不完美当矛盾模式出现，无谓争论辩护，不妨试试其他办法运用外展推理、注重变量之间多向反馈回路的因果关系以及积极的质询，你将见人所未见，获得更好的解决方案。
是什么让杰出的领导者与众不同？在这本充满智慧的书中，罗杰-马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。
大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。
但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。
马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A.G.雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃·扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。
然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗？不尽然：马丁认为它是一种“思维习惯”，所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创造性解决方案的能力和抗拒“车到山前必有路”的毅力。
作者简介：
罗杰·马丁，1998年以来担任多伦多大学罗特曼管理学院院长，并是该院竞争力与生产率领域的首席研究员。在罗特曼管理学院，他同时是利基企业公民权研究中心、德索泰尔整合思维研究中心、医疗战略合作项目以及竞争力与经济繁荣研究所的负责人。
马丁1979年获得哈佛大学文学学士学位，1981年获得哈佛商学院工商管理硕士学位。他与哈佛商学院的一些校友创立了监控公司，使之从微不足道、默默无闻一路成长为世界顶级的战略咨询公司之一。他于1995年和P996年担任公司共同总裁，一直以来都是各大跨国公司首席执行官的战略顾问。
他的上一本专著是2002年出版的《责任病毒》 。马丁在多种出版物上发表过作品，这些出版物包括： 《哈佛商业评论》、 《金融时报》 ）、 《快速公司）和《巴伦周刊》 。他还是《商业周刊》 网络版的专栏作家。
2004年，马丁获颁“马歇尔·麦克卢汉领导力成就奖”。2005年，他与另外六人被授予 “创新大师” 的称号。2007年，由于对整合思维所做的研究，他以世界上最具影响力的十位商业学教授之一入选马丁效力于汤姆森公司、动态研究公司、史科尔基金会、加拿大信贷管理基金会、加拿大网球协会 的董事会。他也是多伦多儿童医院的理事。此外，他还担任安大略省竞争力、生产率与经济发展特别行动小组的主席。
引言：
“整合思维(integrative thinking)”是加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰·马丁（Roger Martin）教授最早提出来的创新性思想。该思想是马丁教授在他17年商业咨询经验的基础上以及他在哈佛商学院学习经验的反思中得出的。他认为，领导者致胜的关键在于整合思维，即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。马丁教授通过对许多著名的成功企业家，如宝洁公司（P&G）的CEO A.G. Lafley，进行了长达数百小时的录像访谈，进一步验证了他的观点。 整合思维是致胜的法宝，但是整合思维绝不只是少数人的天赋。只要人们有意识地去训练自己解决问题的能力，养成一种积极的思维习惯，通过学习任何人都可以掌握这种方法，最终强化自己整合思维的能力。目前，对整合思维理论的介绍还不多见，学术界对它的教育意义和价值的认识还不甚清晰。本文通过对整合思维理论内容的阐述，比较整合思维与传统思维的关系，重点探讨它对高等教育的现实意义和价值体现，希望能对整合思维的理论传播尽微薄之力。
目录：
致谢
第一章选择、冲突和推陈出新——整合思维解决问题的力量
第二章决不退而求其次——整合思维者如何取舍
第三章现实、阻力和解决方案——整合思维者如何给出开放式结论
第四章在复杂中漫步轻舞——拒绝简单，架构方案
第五章绘制头脑思维图——一思维是怎样循环运作的？
第六章思维构建工程——设想现实
第七章思想的飞跃——如何利用整合思维连点成线
第八章经验的宝藏——盘点过去，开创未来
注释
作者简介
精彩书评：
罗杰·马丁在书中不仅告诉我们成功领导者在思考什么，还有他们如何思考，这是更重要更有趣的。《整合思维》充满智慧，掷地有声。
——《决断2秒钟》和《引爆趋势》作者马尔科姆·格拉德韦尔
罗杰·马丁的这门实用课讲述了面临两难局面时如何创造整合模式，在与众多商业领导人的对谈中撞击出绚烂的思想火花，非常适合愿意锻炼思想体格、磨砺思想剑锋的人。
——印孚瑟斯技术有限公司共同主席、福布斯2006年度亚洲经济人物南丹·尼勒卡尼
《整合思维》对领导者思维和行动领域的指导是关键且及时的。在宝洁，我们已经开始尝试按照书中归纳的整合思维技巧针对经理人进行培训。
——宝洁公司首席运营官罗伯特·A.·麦克唐纳
我们得感谢罗杰·马丁，是他指明了领导者才能中确实存在的，但未曾揭示的思维特点：同时处理两种对立观点，并在综合各方优势的过程中取得突破。
——世界银行前副总裁、《20年解决20个全球问题》作者让·弗朗索瓦·里沙德
《整合思维》不仅是一本了不起的商业图书，还为解决当今时代最紧迫的难题绘制了蓝图。罗杰·马丁平易近人的书写风格为读者铺设了传送带，使其能快速洞悉批判性思维的实质。太棒了！
——eBay创办总裁、史科尔基金会暨参与者制片公司首席执行官杰夫·史科尔
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