人力资源管理

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人力资源管理

人力资源的定义

人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划，组织，控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。人力资源微观管理是通过对企业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划，组织，指挥和控制，以实现组织的目标。

人力资源管理的特征

1.人力资源管理始终贯彻的主题就是：员工是组织的宝贵财富。

2.人力资源管理强调组织和员工之间的共同利益，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。

3.人力资源管理在理论上是跨多个学科的。现代人力资源管理的理论基础设计管理学，法学，经济学，心理学，社会学等多个学科。

4.人力资源管理运作具有整体性。人力资源管理的运作必须依赖于整个组织的支持，而且人力资源管理各项职能之间应当具有一致性。

人力资源管理的任务

1.促使员工将组织的成功当做自己的义务，进而提高员工个人和组织整体的业绩。

2.确保各种人事政策和制度与组织绩效间的密切联系，维护人事政策和制度的适当的连贯性。

3.确保各种人事政策与组织经营目标的统一。

4.支持合理的组织文化，改善组织文化中不合理的地方。

5.创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作，创新和全面质量管理的完善提供支持。

6.创造灵活的组织体系，确保组织反应的灵敏性和强有力的适应性，从而协助组织实现竞争环境下的具体目标。

7.确保提高组织结构，工作分工的合理和灵活性

8.为员工充分发挥潜力提供所需的支持。

9.维持并改进员工队伍的素质，维护并完善组织的产品和服务。

人力资源管理的职能工作

1.人力资源规划，招聘和选拔

2.人力资源开发

3.薪酬和福利

4.安全和健康

5.劳资关系

人力资源管理的基本功能

1.获取：包括招聘，考试，选拔与委派。

2.整合：这是指使被招收的员工了解企业的宗旨与价值观，接受和遵从其指导，使之内化为他们自己的价值观，从而建立和加强他们对组织的认同感与责任感。

3.保持与激烈：向员工提供奖励，增加其满意度，使其安心和积极工作。

4.控制与调整：评估他们的素质，考核其绩效，做出了相应的奖惩，升迁，辞退，解聘等决策。

5.开发：对员工实施培训，并提供发展机会，指导他们明确自己的专长，短处与今后的发展方向和道路。

人力资源管理的重要性

1.人力资源管理对组织中所有的管理人员极为重要。

2.人力资源管理对于组织管理目标的实现具有重要的意义。

3.人力资源管理能够提高员工的工作绩效。

4.人力资源管理是现代社会经济发展的需要。

5.人力资源管理是组织竞争力的重要因素。